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淺談企業(yè)文化與安全管理

作者:張旭(河南能源化工集團(tuán)) 2021-10-15 17:08 來源:煤礦安全網(wǎng) 企業(yè)文化

  企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分,其形成和發(fā)展,首先是從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā),經(jīng)歸納總結(jié)形成,再用于安全生產(chǎn)實(shí)踐。因此,它在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的意義?,F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展,更為企業(yè)的安全文化提供了豐富的內(nèi)涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作,就必須重視生產(chǎn)領(lǐng)域的安全,首先要從‘人’抓起。人,是企業(yè)的主宰,所以提高人的安全意識(shí)、安全水平,強(qiáng)化安全、法制觀念,樹立正確的安全理念,是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的保障,在企業(yè)管理中處于重要位置。安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域,是一項(xiàng)很重要又比較容易忽視的工作,安全問題現(xiàn)在越來越受到人們的關(guān)注和重視。

  安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的根本利益,如何在實(shí)際工作中抓好安全?真正做到全員自主管理,這恐怕還需要一個(gè)較長的時(shí)期。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式,建立起新型企業(yè)文化的氛圍,杜絕出現(xiàn)一方面員工對(duì)安全視若無睹、一方面又對(duì)安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,納入企業(yè)工作計(jì)劃日程,并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)的安全文化建設(shè),可以從幾個(gè)方面入手:

  一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

  1、安全思想教育:主要是針對(duì)全體員工,就安全認(rèn)識(shí)長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育,從根本上提高其安全意識(shí),樹立“安全第一”的觀念。

  2、安全知識(shí)教育:通過一定的手段(講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等)對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等教育,加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。

  3、創(chuàng)造安全文化氛圍:通過各種形式的安全活動(dòng),逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍,制造安全需求環(huán)境。

  二、制度安全文化的教育

  1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制:一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”,各層次人員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò);二是切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé),獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。

  2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)制度以及安全規(guī)程,就可以規(guī)范員工的安全行為,起到約束作用。

  3、有了健全的規(guī)章制度,并不是說就可以高枕無憂了,必須將死的制度變成活的思想。通過對(duì)員工的宣傳、教育,使其能掌握并接受,最終形成員工的一種自主行為。

  三、全員行為安全文化教育

  理論要與實(shí)踐相結(jié)合,一個(gè)人樹立了正確的安全觀念,掌握了一定的安全知識(shí)還不夠,必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練,才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)就是一種手段。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署,需要得到組織的協(xié)調(diào),單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理,以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置,分步實(shí)施,建立長效機(jī)制。通過建立、完善企業(yè)文化,改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,在這樣的前提下,再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化,規(guī)范員工的安全行為,讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。

  安全工作有難度,但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作。安全理念正在深入人心,但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需繼續(xù)努力,安全工作者任重而道遠(yuǎn),對(duì)待安全工作要做到:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰,必須每一天認(rèn)真對(duì)待。

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