煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：企業(yè)文化宣貫　我們一直在路上

　　為了深入宣貫企業(yè)文化理念，積極踐行“五個(gè)一、九統(tǒng)一”，煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司全方位、多層次地開(kāi)展宣貫工作，通過(guò)在責(zé)任考核上“較真”、在活動(dòng)落實(shí)上“見(jiàn)效”、在隊(duì)伍建設(shè)上“發(fā)力”，全面掀起企業(yè)文化宣貫熱潮，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

在責(zé)任考核上“較真”。

　　該公司為了使宣貫工作真正落實(shí)到基層，成立各單位“一把手”親自參與，黨員干部參加的企業(yè)文化宣貫推進(jìn)工作組，細(xì)化責(zé)任分工，制訂宣傳工作管理辦法，自上而下，層層落實(shí)。同時(shí)，將企業(yè)文化宣貫工作納入月度黨建考核，考核與當(dāng)月工資掛鉤，使基層單位負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化的重要性，全面落實(shí)“人人都是宣傳員”的主人翁意識(shí)。

在活動(dòng)落實(shí)上“見(jiàn)效”。

　　該公司從公司實(shí)際出發(fā)，多層次、全方位進(jìn)行宣貫，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員職工全員學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，營(yíng)造學(xué)文化的濃厚氛圍;采用圖文并茂的形式，在辦公樓入口處、會(huì)議室、公共走廊等醒目位置張貼企業(yè)精神、融合理念、工作思路、經(jīng)營(yíng)理念、工作要求等，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于每一個(gè)樓層，全力構(gòu)建企業(yè)文化“硬環(huán)境”;同時(shí)通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、《企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷》、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，拓寬宣傳陣地，使企業(yè)文化宣傳覆蓋率達(dá)到100%;編印并下發(fā)企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，利用三會(huì)一課、班前后會(huì)、工作例會(huì)等形式引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，讓企業(yè)文化內(nèi)涵植入人心，積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

在隊(duì)伍建設(shè)上“發(fā)力”。

　　為了提高宣貫工作的質(zhì)量和水平，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，各單位推薦2-3人為通訊員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳推廣工作;建立通訊員QQ群和微信群，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)管理和宣貫任務(wù)的推進(jìn);制定《通訊員管理辦法》，定期召開(kāi)工作例會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化內(nèi)容，總結(jié)企業(yè)文化宣傳經(jīng)驗(yàn)，分享企業(yè)文化踐行方式，切實(shí)提高工作能力，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，全面提升企業(yè)管理　“軟實(shí)力”。(任南南)