煤業(yè)集團晟泰公司：奏響管理“四部曲”
煤業(yè)集團晟泰公司牢牢把握煤炭市場形勢，積極構建適應市場需求的煤質(zhì)管理體系，奏響機制健全、意識提升、過程管控、考核監(jiān)管“四部曲”，做精做細煤質(zhì)“大文章”，堅定不移推進保煤質(zhì)、拓市場、增效益，全力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
健全完善機制，奏響煤質(zhì)管理“保障曲”。
該公司高度重視煤質(zhì)管理工作，根據(jù)實際，及時修訂完善煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理辦法，細化明確各級煤質(zhì)管理任務目標，切實推動煤質(zhì)管理責任層層傳遞、層層分解、層層落實，做到煤質(zhì)管理工作科學合理、有章可循、有據(jù)可依;每月定期組織煤質(zhì)管理相關部門、人員召開煤質(zhì)例會，科學分析煤炭市場形勢，通報煤質(zhì)指標的完成情況，協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理中遇到的問題，督促各項煤質(zhì)管理措施落實到位;高標準配齊配足煤質(zhì)管理專業(yè)技術人員隊伍，及時補充擁有豐富煤質(zhì)管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，充實到煤質(zhì)管理隊伍中，保障煤質(zhì)管理工作高標準、高水平開展。
推動意識提升，奏響煤質(zhì)管理“主題曲”。
該公司不斷增強全員煤質(zhì)意識，充分利用“質(zhì)量月”宣傳等載體，開展煤質(zhì)宣傳，向廣大員工普及煤質(zhì)管理相關文件精神及煤炭產(chǎn)品質(zhì)量知識，提升員工大局意識、質(zhì)量意識;將煤質(zhì)管理內(nèi)容納入各生產(chǎn)專業(yè)業(yè)務培訓中，推動崗位人員煤質(zhì)管理意識與崗位規(guī)范、技術提升同進步，全面提升各生產(chǎn)崗位作業(yè)人員煤質(zhì)管理的知識、崗位職責和操作技能;組織煤質(zhì)管理人員、煤質(zhì)化驗工開展專業(yè)培訓，規(guī)范煤質(zhì)化驗崗位操作工藝，提高操作的準確性、科學性，為煤質(zhì)管理工作提供可靠技術支持，推動煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)流程化、規(guī)范化。
強化過程管控，奏響煤質(zhì)管理“進行曲”。
該公司從源頭入手，加強工作面及儲煤場過程管控，實現(xiàn)全方位、全過程煤質(zhì)管理，通過分選分裝分運、分區(qū)域開采、配采等措施，最大限度控制和降低原煤灰分和含矸率;合理調(diào)整割煤過程中采煤機牽引速度;加強頂板管理減少頂板漏矸，提升原煤回收率，減少落矸量;工作面灑水降塵做到停機、停水，保證原煤水分不超規(guī)定;設置雜物袋，嚴格把關，嚴禁矸石、雜物、淋頭水進入運輸環(huán)節(jié)而入煤倉，影響煤質(zhì);遇工作面過構造等特殊情況，提前制定煤質(zhì)管理規(guī)程措施，保證特殊條件下煤質(zhì)穩(wěn)定;在地面儲煤環(huán)節(jié)，末煤和塊煤堆放嚴格區(qū)分開，避免運輸過程中不同煤種混裝帶來的效益損失，堅決守住煤質(zhì)“生命線”。
加大監(jiān)督考核，奏響煤質(zhì)管理“監(jiān)督曲”。
該公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，強化煤質(zhì)監(jiān)督管理，每天定點對12個煤質(zhì)采樣點進行采樣化驗，隨時跟蹤記錄煤質(zhì)變化情況;每周委托第三方煤質(zhì)檢測機構對煤質(zhì)指標進行兩次全方面檢測，提升煤質(zhì)檢測的科學性、準確性;對于檢驗過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)變化，一方面及時分析變化原因，采取相應解決措施，穩(wěn)定煤質(zhì);另一方面主動對接客戶，科學調(diào)整煤炭定價，最大限度留住客戶，擴大市場。同時，將煤炭質(zhì)量的灰分、含矸率作為重要考核指標，定期對相關單位煤質(zhì)管理進行檢查考核，對檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)不達標現(xiàn)象進行嚴肅考核，對一個月內(nèi)兩次發(fā)生不達標情況的分管負責人、分管領導加倍考核追責，全力推動抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)、保煤質(zhì)的主動性和積極性。(邢喃喃)
