蒲白建莊礦業(yè)：“回”的有序，“撤”的安全
連日來，公司212工作面回撤工作正緊張有序進行，為確保回撤工作緊張有序，安全可靠，公司精心組織，統(tǒng)籌安排，全力以赴安排安全回撤各方面工作，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
統(tǒng)一思想，營造安全工作環(huán)境。
“回撤期間，一定要將職工安全放在首位，堅決杜絕麻痹大意，思想放松、消極對待等情況發(fā)生，確保整個回撤工程安全順利進行。”在回撤工作專題安排部署會上，該公司黨委書記、董事長這樣要求到。
為確?；爻饭ぷ靼磿r保質(zhì)完成，該公司召開專題安排部署會議，成立領導小組，詳細安排部署分解任務。先后通過班前會、分析會、學習日等時間向職工講形勢、明任務、傳壓力、定目標，并認真貫徹落實《212工作面設備回撤安全技術(shù)措施》，各項管理措施制度，詳細說明任務重心、工作要點，為回撤工作營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時為做好風險研判工作，提前并制定專項預案，組織施工人員進行學習、考試，確保所有施工人員能夠準確識別工作面的各類風險，營造安全工作環(huán)境。
重點盯守，提前排除安全隱患。
“我們必須要嚴格貫徹落實“關(guān)口前移”，安全隱患排查必須做到班班開展，堅決將安全隱患消殺在萌芽狀態(tài)。”專項排查小組組長在井下開展安全隱患排查時這樣說到，
該公司成立了專項排查小組，充分利用周一、周四的礦井安全生產(chǎn)專項檢查時間，組織各專業(yè)科室相關(guān)人員，認真排查井下工作面的各類安全隱患，做到班班檢查，提前防控風險，并結(jié)合百日安全大生產(chǎn)活動，不斷強化施工現(xiàn)場過程管控，做到不安全不生產(chǎn)、先安全再生產(chǎn)，將安全先行的意識貫穿于回撤任務的始終。同時，針對工作面多數(shù)液壓支架的共性問題，專門組織專人進行處理解決，安排專人進行盯防，確保隱患及時整改。
加強領導，保障施工順利進行。
“相關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)解決回撤期間現(xiàn)場的各種問題，跟班人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，切實落實責任，解決實際問題，杜絕走過場，推進整個回撤工程安全順利進行。”該公司領導在晨會上要求到。
為進一步加強各部門溝通配合，增強區(qū)隊整體合力，確保工作面回撤工作有序進行，該公司嚴格按照具體工作安排和技術(shù)措施要求，結(jié)合施工實際，編制操作性強、安全指數(shù)高的技術(shù)措拖，并對工作面回撒一通三防、技術(shù)管理、回撤機電運輸管理、安全技術(shù)措施落實和隱患排查整改工等方面明確負責人，同時相關(guān)業(yè)務科室根據(jù)工作進展，隨時增調(diào)人員，做到科學決策，合理組織，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工聯(lián)確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量，確保回撤工作進度。
