蒲白建莊礦業(yè)公司積極奮戰(zhàn)212工作面安全搬遷

　　蒲白建莊礦業(yè)公司積極奮戰(zhàn)212工作面安全搬遷

　　9月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司立足212工作面搬遷回撤特殊時(shí)期，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)密隱患排查、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，上下同欲、同舟共濟(jì)，全速推進(jìn)工作面安全搬遷回撤，確保工作面早入投入正常生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高舉安全回撤“指揮棒”

　　“回撤期間，一定要將職工安全放在首位，堅(jiān)決杜絕麻痹大意，思想放松、消極對待等情況發(fā)生，確保整個(gè)回撤工程安全順利進(jìn)行。”該公司黨委書記、董事長雷貫亮強(qiáng)調(diào)。

　　為確?；爻饭ぷ靼磿r(shí)保質(zhì)完成，該公司召開專題安排部署會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)安排部署分解任務(wù)。先后通過班前會(huì)、分析會(huì)、學(xué)習(xí)日等，向職工講形勢、明任務(wù)、傳壓力、定目標(biāo)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)《212工作面設(shè)備回撤安全技術(shù)措施》，各項(xiàng)管理措施制度，詳細(xì)說明任務(wù)重心、工作要點(diǎn)，為安全回撤工作營造了良好的氛圍。同時(shí)為做好風(fēng)險(xiǎn)研判工作，提前制定專項(xiàng)預(yù)案，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，確保所有施工人員能夠準(zhǔn)確識(shí)別工作面的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　嚴(yán)密隱患治理，舞好安全保障“手術(shù)刀”。

　　“必須要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“關(guān)口前移”，安全隱患排查必須做到班班開展，堅(jiān)決將安全隱患消殺在萌芽狀態(tài)。”該公司專項(xiàng)排查小組組長在井下開展安全隱患排查時(shí)這樣說到，

　　該公司成立了專項(xiàng)排查小組，充分利用周一、周四的礦井安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查時(shí)間，組織各專業(yè)科室相關(guān)人員，認(rèn)真排查井下工作面的各類安全隱患，做到班班檢查，提前防控風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合百日安全大生產(chǎn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場過程管控，做到不安全不生產(chǎn)、先安全再生產(chǎn)，將安全先行的意識(shí)貫穿于回撤任務(wù)的始終。同時(shí)，針對工作面多數(shù)液壓支架的共性問題，組織專人進(jìn)行處理解決，確保隱患及時(shí)整改。

　　強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。

　　“要協(xié)調(diào)解決好回撤期間現(xiàn)場的各種問題，跟班人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，解決實(shí)際問題，杜絕走過場，推進(jìn)整個(gè)回撤工程安全順利進(jìn)行。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在晨會(huì)上要求到。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)各部門溝通配合，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)整體合力，確保工作面回撤工作有序進(jìn)行，該公司嚴(yán)格按照具體工作安排和技術(shù)措施要求，結(jié)合施工實(shí)際，編制操作性強(qiáng)、安全指數(shù)高的技術(shù)措拖，并對工作面回撒一通三防、技術(shù)管理、回撤機(jī)電運(yùn)輸管理、安全技術(shù)措施落實(shí)和隱患排查整改工等方面明確負(fù)責(zé)人。同時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)工作進(jìn)展，隨時(shí)增調(diào)人員，做到科學(xué)決策，合理組織，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工聯(lián)確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量。