為貫徹落實(shí)蒲白礦業(yè)公司人力資源優(yōu)化工作部署，按照工作總體目標(biāo)，強(qiáng)化定員定編，推進(jìn)智能綜采工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不斷深化以機(jī)換人、提質(zhì)增效，切實(shí)發(fā)揮勞動組織改革的優(yōu)勢。10月8日，國慶節(jié)后上班第一天，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)人力資源部、生產(chǎn)調(diào)度中心和生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，深入公司一線綜采隊(duì)進(jìn)行勞動用工調(diào)研。
在調(diào)研現(xiàn)場，由人力資源部負(fù)責(zé)人主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對當(dāng)前綜采隊(duì)各崗位工種的每日出勤、實(shí)際編制和現(xiàn)有人員進(jìn)行逐一核對，生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)調(diào)度中心，則根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)際，對各崗位用工情況進(jìn)行核算，詢問各工種的配置情況及實(shí)際工作量;針對用工調(diào)研情況，綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際，詳細(xì)解說了人員配置及具體工作任務(wù)。
最后，生產(chǎn)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：煤礦生產(chǎn)要緊跟時(shí)代步伐，全面推進(jìn)智能化生產(chǎn)工藝，作為各級管理人員思想意識也要有大局意識、看齊意識，為落實(shí)智能化生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全面推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是通過實(shí)現(xiàn)智能化，達(dá)到以機(jī)換人目的，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn);二是可以實(shí)現(xiàn)減員增效，合理控制全員工效，提高生產(chǎn)效率，增加職工收入。
