第一節(jié) 班前會和交接班制度
(一)班前會制度
1.各班組每天上班應提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到公司調(diào)度室聽取帶班公司領導對本班安全生產(chǎn)的工作安排。
2.班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。
3.班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班 前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
4.班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為。同時不定期抽查“三個五步工作法”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內(nèi)容包括：每日一題、上級文件指示精神、事故案例、自救互救知識等
5.班前會結(jié)束時必須進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
6.要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：
(1)傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求;
(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等;
(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;
(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。
1.班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。
2.必須現(xiàn)場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好各項記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看各項記錄。
3.交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：
(1)系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境(包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產(chǎn)任務完成情況;
(2)各保護和自動裝置的運行及變更情況;
(3)設備異常、事故處理、缺陷處理情況;
(4)設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
4.接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
5.交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，
(1) 交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。
(2) 交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
(3) 交清設備故障和隱患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。
(5) 交清設備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。
(6) 交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。
6.其它有關規(guī)定
(1)嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
(2)交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。
(3)交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。
(4)班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
(一)班組安全生產(chǎn)標準化
1. 當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全 事故 。
2.推行 “三個五步工作法”和“雙達標”工作，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3.工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4.機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5.安全設施齊全有效，符合《 規(guī)程 》規(guī)定。
6.施工圖板、各工種 操作規(guī)程 、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7. 班組 長日志、班前會議記錄、“五好 班組 ”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8.作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn) 標準 。
(二)班組文明生產(chǎn)管理制度
1.采掘、井下輔助工區(qū)的地面衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔，各類物品碼放整齊，否則，每查一處不合格，對責任單位罰款50元;上級檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格對責任單位罰款100元，衛(wèi)生面貌評價為一般的罰款200元，較差的對責任單位罰款300元。
2.主副井口上下把勾地點為掩車方便允許小件，但要放在隱蔽地點。否則，有一處達不到要求，對責任單位罰款50元。
3.各單位井下衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)必須達到無淤泥積水(長3米、深0.1米)，無雜物(指粒徑大于10cm的煤巖塊等)，無閑置材料。否則，每查一處不合格對責任單位罰款50元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元;在上級檢查中評價衛(wèi)生面貌一般的或較差的罰責任單位500元。
4.所有機房、峒室門口前后20米以內(nèi)，風門前后、板閉密閉、柵欄、調(diào)節(jié)窗5米范圍內(nèi)，不準存放任何物料，嚴禁有雜物，有一處不符合要求，對該區(qū)域的責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
5.采煤面溜子道內(nèi)除備用設備、配件外，嚴禁存放任何物料，備品、備件嚴禁直接放在底板上，料場應設在上出口超前支護以外100米內(nèi);各種物料必須單獨集中存放，嚴禁混放混存;水平放置的材料必須一頭碼放整齊(包括撤出的設備、備用設備、溜槽、柱梁等)，并且存放在巷道一側(cè)，距軌道的間距不得小于0.5米，并掛牌管理。有一處達不到要求罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
6.采煤面回撤出的溜頭、溜槽、擋板、軌道、管子、支護材料等必須運至上下出口超前支護以外有軌道處，并擺放整齊。否則，有一處不合格罰責任單位50元。有關單位要及時轉(zhuǎn)運，不得影響采面上下出口面貌、行人和通風，存量不得超過規(guī)定數(shù)量(支護材料各20根、溜槽10節(jié)、擋板20塊、軌道隨撤隨運)否則每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責任單位50元。
7.掘進巷道內(nèi)要掛牌設料場，各種物料單獨存放，嚴禁混放混存，水平放置的必須一頭碼放整齊，有一處達不到要求，罰責任單位50元。
8.施工風門、密閉、板閉等通防設施用的水泥、砂子、磚、木板等材料，竣工后必須清理干凈;回撤的通防設施必須集中存放。否則，有一處不合格，罰責任單位50元。
9.井下拆卸的各種管子、回收的軌道、支護用品等由責任單位及時運往指定地點，并碼放整齊。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰款50元。
10.管線必須按標準吊掛整齊，不得落地(特殊地段除外)，電纜要同等間距，不得兩線或多線并掛，嚴禁管線交叉;各峒室門口和巷道拐彎地段，管線必須走直彎，嚴禁斜拉。否則，每有一處不符合規(guī)定，對責任單位罰款50元，上級檢查一處不合格罰款100元。
11.采煤面超前支護內(nèi)各種管線必須吊掛在非人行道一側(cè)。否則，每有一處不合格罰責任單位50元。
12.防塵、滅火注漿管路及巷道內(nèi)的高低壓橡膠水管必須吊掛平直，高度符合要求，不得影響行車行人，如管路從一幫必須向另一幫吊掛時，必須設直角彎頭，不能斜拉。否則，有一處不合格罰責任單位50元，上級檢查一次不合格罰款100元。
13.由于管理和維護不及時，導致漏水成線、漏風、漏氣、漏漿，影響巷道衛(wèi)生面貌的，每發(fā)現(xiàn)一處，對責任單位罰款50元。
14.風鉆、風煤鉆，不使用時必須運至距工作面或掘進頭20米以外的安全地點，并將供風膠管盤放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求罰責任單位50元。
15.皮帶巷(溜子道)衛(wèi)生要時時保持清潔，溜子上幫要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，并且底板無突出(巷道高度不夠起底除外)，擋煤板安裝牢固無變形(過路溜子等特殊地段除外)，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰責任罰款20元。過橋要設置合理，無過橋或不合理，罰責任罰款50元。
16.所有巷道的躲避峒內(nèi)，不準存放任何物料。否則，每處罰責任單位50元。
17.大巷及采區(qū)上下山、石門內(nèi)水溝蓋板必須齊全、完好、牢固，有一處不合格罰責任單位50元。
18.所有使用及備用設備、開關及配件，必須物見本色，不得有任何雜物堆積，所有絞車要固定牢固，露出底固螺絲，否則，每臺件罰責任單位50元。
19.井下所有單位的工作地點和衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，嚴禁有臥鋪，否則，每查一處罰責任單位50元，上級查一處罰責任單位100元。所有文明崗位的操作人員，必須精力集中，正規(guī)操作，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位50元。
20.地面生產(chǎn)單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)、工作崗點，嚴禁有臥鋪，否則，每查一處罰責任單位100元，上級查出一處罰責任單位200元;所有物料存放點，必須碼放整齊。否則，每查一處罰責任單位50元，衛(wèi)生區(qū)一處不符合要求，罰責任單位50元。
21.井下責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂寫亂畫，罰責任單位50元。
22.嚴格交接驗收制度。所有工程、設備、管線等的移交，必須由公司或有關職能部門牽頭組織，并符合標準要求，否則，按以上標準考核移交單位。
23.對在文明生產(chǎn)管理方面發(fā)生的范圍不清，責任不明的，由調(diào)度室負責劃清范圍，落實責任單位，嚴格考核。否則，每有一次不及時解決，對調(diào)度室罰款50元。
第三節(jié) 學習培訓制度
(一)為提高區(qū)隊職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓，由技術員制定月、季度、年度培訓計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓總結(jié)。
(二)成立職工安全法規(guī)、崗位技術知識培訓領導小組
組 長：技術員
副組長：區(qū)長、支部書記
成 員：區(qū)隊副隊長及班長以上管理人員
(三)區(qū)隊副技術員、副隊長為兼職教師，技術員、書記為培訓主管負責人。
(四)開展區(qū)隊內(nèi)部培訓，事先要填寫《培訓申請表》經(jīng)公司分管領導審批后報培訓辦存檔，培訓點名冊要用培訓專用點名冊，開班前要填寫《培訓登記表》、《學員情況登記表》。培訓結(jié)束后，要求職工填寫《培訓有效性評估表》，做為職工對此次培訓的效果反饋;對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。
(五)區(qū)隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓任務;完不成公司培訓計劃，所有罰款由負責培訓人員承擔。
(六)職工培訓必須建立培訓檔案、培訓臺帳，掌握培訓情況，并及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術員100元/次。
(七)區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，但每次學習時間不得少于1小時(班前會也進行短時間的安全知識、上級文件及要求的講解)，培訓結(jié)束后，在月底進行閉卷考試，對效果不明顯和及格率達不到90%的將對培訓教師給予處罰。
(八)培訓期間，職工必須遵守以下紀律：
1.不遲到，不早退，不曠課，有事請假。
2.認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。
3.學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。
4.尊敬授課人，團結(jié)同事，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調(diào)至振動狀態(tài)
(九)學習培訓期間職工實行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意后，方可請假，否則按曠工論處。
(十)凡脫產(chǎn)培訓學習人員，由工資科統(tǒng)一核算工資，由教培中心辦提供出勤情況。
(十一)脫產(chǎn)學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規(guī)定處罰，培訓結(jié)束后，被評為優(yōu)秀學員的除公司獎勵外，區(qū)隊給予對等獎勵，同時，對于出現(xiàn)培訓期間罰款的學員，區(qū)隊對等處罰。
(十二)業(yè)余培訓期間，對于能夠按時參加培訓的職工，在個人當天小分里獎勵10分/次。
(十三)培訓期間區(qū)隊不定期抽查學員筆記，對于不做筆記的一次罰20分，少記一次筆記罰5分，記錄不規(guī)范的罰5分。學習筆記本由個人保存在保管箱內(nèi);月底或日常抽查時統(tǒng)一交到區(qū)隊，一次不交罰20分。對筆記做的良好的學員進行獎勵20分。
(十四)培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，根據(jù)考試結(jié)果進行培訓工資分配。
(十五)培訓時間：每星期一、四上午9：00-10：00;下午4：00-5：00集中學習(為更加切合實際的進行培訓工作，學習內(nèi)容按培訓教案執(zhí)行)。
第四節(jié) 班組學習培訓制度
(一)為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。
(二)開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產(chǎn)。
(三)職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。
(四)職工應當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。
(五)經(jīng)理依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓計劃，并檢查其執(zhí)行 情況，對所需經(jīng)費給予保證。
(六)其他各有關人員，依照安全生產(chǎn)責任制，各自履行相應的職責。
1.生產(chǎn)副經(jīng)理：具體負責制定年度安全培訓計劃并組織實施。
2.安全檢查員：負責提供安全教育與培訓信息;特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓的組織、協(xié)調(diào);經(jīng)常性的安全教育活動、安全教育與培訓監(jiān)督、考核。
3.技術負責人：協(xié)助制定全員安全教育與培訓計劃，作業(yè)人員的安全技術知識培訓。
(七)各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助公司年度安全教育與培訓計劃實施。
(八)按照國家相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應由國家認定的培訓機構(gòu)培訓、考核合格、取得相應的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓，取得相應資質(zhì)。
1.國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應當經(jīng)過專門的安全知識培訓，取得操作資格證書方可上崗作業(yè)。
2.隊長、班組長參加三級培訓中心培訓。
(九)新工人入礦應有公司72小時的安全教育與培訓，考核合格方可入井作業(yè);在老工人帶領四個月后，考核合格方可獨立作業(yè)。
(十)新工人分配到隊、班組，入井前隊和班組應對其進行安全教育。
(十一)作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格方可從事新崗位的作業(yè)。
(十二)新技術、新工藝和新設備試驗和使用前，有公司技術負責人編制安全操作規(guī)程和安全技術措施，組織相關作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育與培訓，考核合格方可上崗操作。
(十三)生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由公司進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。
(十四)班組開展比學趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災防災知識和技能，公司對先進班組給予應有的鼓勵。
第五節(jié) 民主管理班務公開制度
為了使區(qū)隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權利，實現(xiàn)區(qū)隊民主化管理，激發(fā)職工的勞動積極性，從而實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊班子本著，公平、公正、公開原則，使區(qū)隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：
(一)管理制度公開化：為了提高民主化管理，區(qū)隊提前向職工進行公示，區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的獻言獻策，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。
(二)民主選舉班組職工代表制度：利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態(tài)度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊組織人員重新選舉。
(三)民主管理制度：堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權，每名職工定期都要向區(qū)隊提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊領導，再由區(qū)隊領導和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100分的獎勵。
(四)評選“建議明星”制度：每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星”并進行表彰獎勵，利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚，并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。
第六節(jié) 安全績效考核制度
(一)總 則
1.為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。
2.安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。
3.本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。
(二)安全績效考核要素
1.考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
(1)安全目標(50分，扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分;
②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
④井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分; ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。
(2)安全基礎管理(15分，扣完為止)
①層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;
③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止。
④安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合扣0.5分;扣完為止。
(3)安全檢查和隱患治理(10分)
①按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(4)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(5)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
(6)應急管理(5分)
①建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
③按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
(三)增分條件
1.風險高、管理難度大的可增加1～3分;
2.及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)確認，加1～3分。
