神寧集團白芨溝煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)制度

　　第一條 通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機—環(huán)—管關(guān)系，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。

　　第二條 建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機構(gòu)

　　(一)組織機構(gòu)

　　成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：礦長 黨委書記

　　副組長：黨委副書記

　　成 員：總工程師 生產(chǎn)副礦長 機電副礦長 安全副礦長 工會主席 各專業(yè)副總

　　組宣科科長 安全管理科科長 生產(chǎn)技術(shù)科科長 機電動力科科長 調(diào)度室主任

　　地質(zhì)測量科科長 工會副主席 黨政辦公室主任 紀檢監(jiān)察審計科科長

　　培訓(xùn)中心主任

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組宣科，負責(zé)日常工作管理。

　　(二)組織職責(zé)

　　1.負責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實施計劃。

　　2.審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

　　3.負責(zé)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

　　4.解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。

　　5.所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

　　6.有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標和年度目標，并且將目標分解到具體的部門。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為制定下一年計劃作依據(jù)。

　　第三條 有明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序。(見附圖)

　　第四條有專項本質(zhì)安全文化建設(shè)資金。

　　第五條 輿論保障

　　(一)緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設(shè)宣傳。

　　(二)在礦區(qū)及井口懸掛、張貼安全文化標語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

　　(三) 開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成“生命至上、安全第一”的安全觀念。

　　第六條本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。

　　白芨溝煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖