機(jī)電科生產(chǎn)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單
機(jī)電科生產(chǎn)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單
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序號(hào) |
主要職責(zé) |
評(píng)分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
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一 |
機(jī)電管理 |
負(fù)載全礦采掘隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的完好情況，保證各隊(duì)組正常生產(chǎn)。 |
2 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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加強(qiáng)和督促采掘隊(duì)組的定檢質(zhì)量，不定時(shí)進(jìn)行抽查。 |
3 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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協(xié)助機(jī)電科長(zhǎng)完成機(jī)電年度工作計(jì)劃和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 |
15 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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加強(qiáng)各采掘隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)各種備品備件的管理及跟蹤，備品備件是否備到現(xiàn)場(chǎng)，備用東西是否可靠，是否規(guī)范存放。 |
15 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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各區(qū)隊(duì)需建立定檢清單，根據(jù)根據(jù)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)情況，制度每班的檢修工作量，提出合理化建議，檢修要有針對(duì)性。
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10 |
1、未深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的，扣5分； 2、未按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行通報(bào)、考核的，扣10分； |
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了解和掌握設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)助機(jī)電副總充實(shí)完善各項(xiàng)管理制度，確保設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，降低事故率，縮短事故處理時(shí)間。 |
5 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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負(fù)責(zé)參加礦調(diào)度室召開(kāi)的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)電問(wèn)題，配合生產(chǎn)隊(duì)組完成生產(chǎn)任務(wù)。 |
10 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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二 |
日常管理 |
要求每天各隊(duì)組將二班定檢完成工作量出井后報(bào)機(jī)電科，對(duì)存在隱患的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行說(shuō)明。 |
10 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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每月在考核預(yù)備會(huì)中對(duì)機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，和近期發(fā)生機(jī)電事故進(jìn)行剖析總結(jié)，舉一反三。 |
10 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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三 |
其他管理 |
嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司機(jī)電安全垂直管理辦法》對(duì)采掘隊(duì)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。 |
10 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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各區(qū)隊(duì)必須將每天二班定檢清單，檢修情況上報(bào)機(jī)電科。 |
5 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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思想上和礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格落實(shí)礦會(huì)議精神和指示。 |
5 |
本項(xiàng)不符合要求，不得分； |
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