機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

機(jī)電

安全

管理

（20分）

1、貫徹機(jī)電科各對口管理人員貫徹學(xué)習(xí)國家、省、集團(tuán)公司、礦下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)政策規(guī)定、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、有相關(guān)的文件歸檔并記錄在冊。

3、有相關(guān)的文件學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)人員簽字。

10分

1、未進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)的，扣4分；

2、未進(jìn)行文件歸檔的，扣3分；

3、未定期組織學(xué)習(xí)的，扣3分；

不定期深入井下現(xiàn)場，按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，并根據(jù)機(jī)電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報考核。

10分

1、未深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查的，扣5分；

2、未按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行通報、考核的，扣5分

二

質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化

（40分）

積極主動協(xié)調(diào)、組織好機(jī)電系統(tǒng)分管范圍內(nèi)的各項準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作。

10分

1、未按規(guī)定制定本系統(tǒng)準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)定、細(xì)則的，扣3分。

2、機(jī)電系統(tǒng)未組織參與準(zhǔn)入、準(zhǔn)出的，扣2分。

3、集團(tuán)公司進(jìn)行的準(zhǔn)入等工作本系統(tǒng)未通過的，扣5分

協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)、科長指導(dǎo)督促各對口管理開展“機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”檢查工作。

10分

1、發(fā)現(xiàn)未開展相關(guān)工作的，扣5分

2、發(fā)現(xiàn)工作中存在問題未進(jìn)行考核的，扣5分

督促落實各對口分管跟蹤落實集團(tuán)公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)存在問題，并對照機(jī)電管理辦法給予責(zé)任制相應(yīng)考核。

10分

1、發(fā)現(xiàn)分管口不跟蹤落實的或推諉不負(fù)責(zé)的，扣5分

2、發(fā)現(xiàn)問題未落實，未對相關(guān)區(qū)隊考核的，扣5分

按時上報煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)評分報表。

5分

未按時上報的，扣5分

協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)與各級人員處理一些日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)。

5分

未完成任務(wù)的，扣5分；

三

日常

管理

（40分）

1、按照要求參加各項機(jī)電安全生產(chǎn)專業(yè)會議，對近期機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行分析總結(jié)及通報

1、對會議中領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤落實。

2、形成會議紀(jì)要，形成歸檔備案。

15分

1、做好各項需通報問題的分析、總結(jié)，備好開會所需材料，未準(zhǔn)備的，扣5分。

2、按需參加相關(guān)會議，對會議中領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行落實，未落實的，扣5分

3、會議紀(jì)要中體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行備案，未形成的，扣5分。

負(fù)責(zé)協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)、科長做好每月機(jī)電考核預(yù)備會的召開工作以及機(jī)電系統(tǒng)考核內(nèi)容匯總統(tǒng)計、呈報工作。

10分

未按時組織召開會議的，扣5分

未按時呈報相關(guān)內(nèi)容的，扣5分

負(fù)責(zé)協(xié)助各單位聯(lián)系廠家技術(shù)指導(dǎo)防爆膠輪車維護(hù)修復(fù)事宜，負(fù)責(zé)落實膠輪車修理記錄管理基礎(chǔ)檔案完善資料，并做好資料保密工作。

15分

未及時溝通協(xié)助解決的，扣5分

未及時完善基礎(chǔ)資料的，扣5分

未妥善保管資料的，扣5分