機(jī)電科技術(shù)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分值

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分

扣分原因

1

機(jī)電技術(shù)管理

編制全礦的年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹檢修措施，跟蹤檢修進(jìn)、度，匯總?cè)V檢修總結(jié)。

10

缺一項(xiàng)安全管理制度扣1分，違規(guī)組織生產(chǎn)不得分。

2、更新全礦煤流系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖

10

查資料，沒有貫徹學(xué)習(xí)不得分，發(fā)生一起事故扣3分

八、對全礦油脂進(jìn)行考核，并制定每月用油計(jì)劃及考核；加強(qiáng)注油規(guī)范行為及油脂取樣化驗(yàn)管理。

5

查資料，有一項(xiàng)工作未按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行扣1分

2

標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守安全紅線意識，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；協(xié)助區(qū)長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實(shí)、考核工作。

10

查現(xiàn)場，沒有執(zhí)行同上同下不得分，未按規(guī)程措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的扣5分。

2、落實(shí)“安全到崗”，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故。

5

查資料，沒有參與作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制不得分，沒有貫徹學(xué)習(xí)扣1分，不執(zhí)行手拉手交接班制度不得分。

3、負(fù)責(zé)組織日常的機(jī)電技術(shù)全科隊(duì)組安全管理工作。協(xié)助科長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并抓好落實(shí)。

10

查現(xiàn)場，違反法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的扣3分。

3

設(shè)備管理

1、做好每月設(shè)備銜接管理，及每月備品備件的圖紙校核。

20

查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一條隱患問題扣1分，缺一次隱患排查記錄扣1分

2、掌握分管設(shè)備的使用、維修情況，經(jīng)常保持盤區(qū)設(shè)備完好，工程質(zhì)量合格，并搞好盤區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一條不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目扣1分

4

日常工作

1、努力提高工時利用率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

5

未按要求回收設(shè)備、設(shè)施，沒有一項(xiàng)扣1分

2、配合正職工作，充分利用工時，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

5

未完成生產(chǎn)任務(wù)不得分

3、要求員工執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”

10

凡有一人次不按要求執(zhí)行扣1分