安全，是企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)時刻要緊繃的一根弦。今年7月份初，集團董事長提出全面推進安全包保責(zé)任制的指導(dǎo)思想，為進一步壓實企業(yè)安全主體責(zé)任，全面構(gòu)建安全責(zé)任聯(lián)防聯(lián)控體系，杜絕各類重大事故的發(fā)生，高新材料事業(yè)部積極安排部署，由總經(jīng)理牽頭安全主管、環(huán)保兼設(shè)備主管、綜合管理中心等部門組成包保責(zé)任制推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，通過查閱資料、專項深入討論等方式，結(jié)合企業(yè)實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、重大風(fēng)險等方面，全面排查落實，并進一步延伸提出業(yè)務(wù)主管“分區(qū)包片”的工作方式，制定出臺了關(guān)于深入貫徹落實企業(yè)安全包保責(zé)任的具體實施方案。
高新材料事業(yè)部安全包保責(zé)任制具體實施方案在落實安全生產(chǎn)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一道防止重特大事故發(fā)生的安全“防火墻”，對重大設(shè)備設(shè)施、各類作業(yè)活動、重大風(fēng)險以及生產(chǎn)區(qū)域等安全業(yè)務(wù)，全面實行安全包、保責(zé)任制，逐步在企業(yè)內(nèi)形成所有業(yè)務(wù)有人包、有人保，層層分解、各負(fù)其責(zé)的縱橫交錯責(zé)任體系，從而構(gòu)筑安全防線，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
同時，本著“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)主管在對業(yè)務(wù)責(zé)任范圍承擔(dān)“保”職責(zé)的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際進行包片(車間)管理，履行相關(guān)包片監(jiān)管職責(zé)，對所包車間的安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保、成本等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進行全面排查和深入了解，與原有的生產(chǎn)車間管理形成雙重管控機制。
為了確保制度的貫徹落實到位，事業(yè)部在年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、包機責(zé)任制及員工獎懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步深化安全包保責(zé)任履職要求和明確獎懲考核，建立健全監(jiān)督檢查機制，按季度開展安全包保責(zé)任推進情況的自查考評;同時，對及時發(fā)現(xiàn)匯報重大安全風(fēng)險和落實解決措施的干部、員工，將根據(jù)其查處、匯報的問題的嚴(yán)重程度和風(fēng)險及落實整改情況，按照“一事一獎、即時獎勵”的原則，給予相應(yīng)的獎勵。
企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實是企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展的核心。企業(yè)將始終堅持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，以全面推進安全包保責(zé)任制為突破口，嚴(yán)格落實制度、責(zé)任、紀(jì)律，形成“安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防”的良好安全氛圍，在規(guī)范全安生產(chǎn)、管理、作業(yè)及防范安全風(fēng)險方面樹起一面旗幟，最終實現(xiàn)在原有安全管理體系的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一道防止重特大事故發(fā)生的安全“防火墻”，為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全奠定堅實基礎(chǔ)。
