綜采隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任清單
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序號 |
主要 職責(zé) |
分值 |
評分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
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1 |
負責(zé)本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 |
10 |
本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報扣10分 |
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2 |
組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作 |
5 |
未組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作扣5分 |
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3 |
監(jiān)督檢查作業(yè)人員的“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，查處“三違”現(xiàn)象，落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。 |
10 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣10分 |
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4 |
崗位標(biāo)準(zhǔn) |
按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 |
10 |
未按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題扣10分 |
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5 |
帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負責(zé)任。必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴禁違章指揮。 |
10 |
未掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況扣2分 未對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視扣2分 未發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患扣4分 違章指揮扣2分 |
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6 |
協(xié)助做好本隊的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況，提高班組建設(shè)管理水平。 |
10 |
未做好本隊的包保班組建設(shè)工作扣5分 “三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況不清楚扣5分 |
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7 |
抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。 |
5 |
抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理?？?分 |
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10 |
未執(zhí)行扣10分 |
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負責(zé)本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要。 |
10 |
未執(zhí)行負責(zé)本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要扣10分 |
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10 |
對班組的材料消費，費用指標(biāo)的分解，考核和現(xiàn)場使用監(jiān)督管理負主要責(zé)任。 |
5 |
對班組消費材料不清楚扣2.5分 考核不嚴格扣2.5分 |
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11 |
發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，并積極組織安全搶險所需物資。 |
5 |
發(fā)生事故時，未及時趕赴現(xiàn)場扣5分 |
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12 |
對全隊月度計劃材料分析報告，對班組消費分析領(lǐng)導(dǎo)工作，負責(zé)檢查分管內(nèi)各項制度的落實情況。 |
10 |
月度材料分析報告不清楚，弄虛作假扣10分 |
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