綜采隊(duì)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分原因

1

安全到崗

服從礦總工程師、副總工程師的安排、指揮領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全隊(duì)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

10

不服從安排不得分，出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題不得分

2

具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。保證遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

20

查資料，不具備資格不得分。有一項(xiàng)不合格口4分

3

積極配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

10

未能當(dāng)好參謀扣5分，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問(wèn)題扣5分

4

崗位標(biāo)準(zhǔn)

搞好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真制定本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。

10

未能搞好培訓(xùn)，員工不懂標(biāo)準(zhǔn)扣5分，有一項(xiàng)制度不完善扣2分，

5

認(rèn)真及時(shí)的傳達(dá)、安排、執(zhí)行好礦、集團(tuán)公司等的技術(shù)管理要求。

10

傳達(dá)、執(zhí)行不到位不得分

6

積極參加要求參加的會(huì)議，做好記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)、安排、執(zhí)行、落實(shí)。

10

查資料，無(wú)記錄扣5分，不傳達(dá)執(zhí)行扣5分。

7

負(fù)責(zé)本隊(duì)的所有技術(shù)資料的存檔、執(zhí)行、落實(shí)情況。

10

查資料，資料缺一項(xiàng)扣2分。

8

對(duì)工程施工方法提出要求，并建議按標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程措施施工。對(duì)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行效果提出質(zhì)疑權(quán)，并建議進(jìn)行更正。

10

查記錄，無(wú)要求建議直接不得分。

9

隱患排查

組織本單位針對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的要及時(shí)上報(bào)并協(xié)商處理

10

查資料，無(wú)隱患排查不得分。