從陜煤蒲白礦業(yè)公司精細化管理關(guān)愛服務(wù)機制課題推進會召開以來，熱電公司上下學(xué)習(xí)熱情高漲，干勁十足，精細化管理工作迅速掀起熱潮，熱電精神風(fēng)貌煥然一新。
崗描熱起來
“姬姐，麻煩幫忙看下我的‘萬字崗描’寫的怎么樣，安全紅線對不對?”自從在中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍和礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠面前背過崗位描述后，值長室的姬存芳一下子變成了熱電“紅人”。按照公司安排，在崗每位職工都要結(jié)合自身崗位撰寫萬字崗位描述，針對崗位多、人員寫作水平參差不齊的現(xiàn)狀，該公司多次召開精細化管理專題會，研討分析崗描工作要點、共性與個性具體內(nèi)容要求，并確定時間節(jié)點，按部門壓實責(zé)任，以業(yè)務(wù)主管對小組成員、以先進黨員帶普通群眾包保的形式，幫助日常電腦操作不嫻熟、文字組織能力偏低人員，通過一次又一次的反復(fù)修訂，最終確保全員在最短時間內(nèi)完成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量崗位描述文本。崗位描述文本的撰寫修訂，也讓該公司業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)再一次掀起高潮。 對標(biāo)學(xué)起來
“看看人家渭河電廠精細化管理工作真是精益求精，就連辦公桌上一個小小的水杯都要定置擺放，桌面還貼上了固定標(biāo)識…… ”9月9日，在礦業(yè)公司牽頭組織下，熱電班子成員帶領(lǐng)部分中層與業(yè)務(wù)骨干到大唐渭河電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)精細化管理工作，這讓一開始對精細化管理里無從下手的干部職工大開眼界。對標(biāo)過程中，所有學(xué)習(xí)人員邊看邊聽、邊學(xué)邊記、邊走邊拍照，還沒回來就已經(jīng)在該公司對標(biāo)學(xué)習(xí)群里互相交流起學(xué)習(xí)心得，并相互分享對標(biāo)資料。通過觀摩學(xué)習(xí)和現(xiàn)場交流，學(xué)習(xí)人員進一步認(rèn)識到了精細化管理對于企業(yè)發(fā)展舉足輕重的作用，也明確了自己該如何干，不僅要和標(biāo)桿單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，在以后的精細化管理工作中，更要向身邊的榜樣對標(biāo)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)講起來
“五項技術(shù)即為編碼、定置、標(biāo)識、看板和色彩，編碼又分為設(shè)施編碼、工具編碼……”精細化管理工作實施僅半個月的時間里，該公司已經(jīng)進行了兩次精細化管理專題培訓(xùn)。9月13日的培訓(xùn)雖說持續(xù)到晚上九點多，可該公司培訓(xùn)室里燈火通明、座位虛席，大家不是忙著記筆記，就是拿著手機拍PPT播放的專業(yè)知識，生怕有半點遺漏。“精細化管理是熱電公司最終發(fā)展方向，是公司持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)必由之路，要以現(xiàn)場為切入點……”在第一次培訓(xùn)會上，該公司經(jīng)理劉文軍已經(jīng)明確了精細化管理工作對熱電公司發(fā)展的重要性。通過一次次培訓(xùn)，該公司確定了積極打造精細化管理品牌單位的目標(biāo)，上下達成共識，為精細化管理工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。 環(huán)境美起來
“看，這塊玻璃衛(wèi)生的責(zé)任人是你，每月第一周、第三周按時清潔”。定制化管理，讓熱電公司的每一塊玻璃“名花有主”，也有了打掃標(biāo)準(zhǔn)。自精細化管理工作開展以來，該公司從最基礎(chǔ)做起，辦公室清除雜物，徹底整理整頓，每個辦公室張貼了定置示意圖，每件物品定置擺放。公司主干道、車間場地安全警戒線再度刷新，橫平豎直。就連樹木、花草的修剪，也是拉了尺子保持一個水平線高度，給人以美感。車間外因工程修建裸露的黃土地砌上了整齊的方磚，破損的文化燈箱經(jīng)修復(fù)調(diào)換煥然一新。“懂孝敬 敢擔(dān)當(dāng) 樹良風(fēng) 知和順”尤其夜間五彩斑斕的燈光不僅為職工上下班照明指引了方向，而且給這個全國文明單位深厚的文化底蘊再度增添一份溫馨。環(huán)境變美、心情愉悅、快樂工作，這些無不讓該公司上下為精細化管理工作帶來的新變化點贊。
