“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的要素解析歸納為12個，機環(huán)雙檢制所指的機環(huán)就是：機，料，能，環(huán)……”9月11日晚上八點多，陜煤蒲白熱電公司職教室依然燈火通明，座無虛席。原來，該公司在召開了精細化管理工作推進會后，正在進行精細化管理知識專題培訓。 培訓會上，該公司副經(jīng)理馬智勇根據(jù)礦業(yè)公司精細化管理講座知識，結(jié)合大唐渭河電廠對標學習成果，逐項逐條向大家講解，如何依據(jù)單位實際情況，針對性地開展精細化管理工作。同時根據(jù)任務(wù)一一分解，并落實到責任人，讓到場人員帶著任務(wù)聽講，帶著問題學習。“精細化管理工作不是一蹴而就的，我們可以按照渭河電廠實施辦法，先從最基礎(chǔ)的標識做起，學人之長，補己所短……”在答疑解惑的基礎(chǔ)上，該公司進一步引導廣大干部職工明確精細化管理的工作標準和工作方法，由易到難，循序漸進，學懂弄通管理精髓，逐步推進標準化工作全面開展。
“菜單式交接班已經(jīng)執(zhí)行、五項技術(shù)逐步推廣應用。下一步按要求修訂干部走動式管理，開展生產(chǎn)管理人員一口清競賽活動;運行、檢修、供電等崗位開展一圖清系統(tǒng)圖繪畫……”培訓結(jié)束，該公司經(jīng)理就精細化管理工作進行了安排部署。按照計劃，該公司精細化管理工作正在有條不紊地推進，確保精細化管理新理念新舉措在熱電落地生根、開花結(jié)果。
