山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司：一體化推動(dòng)黨建提質(zhì)

       山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，3月份起，通過(guò)創(chuàng)建“書記工程”項(xiàng)目、制定兩級(jí)考核管理制度、實(shí)施過(guò)程管控三項(xiàng)機(jī)制、評(píng)選四類先進(jìn)典型，創(chuàng)新建立“一創(chuàng)建、兩考核、三機(jī)制、四評(píng)選”黨建+品牌，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，形成了抓黨建、創(chuàng)品牌、促發(fā)展的生動(dòng)局面。
       截至目前，晉北煤業(yè)公司20個(gè)黨支部已先后確立創(chuàng)建30項(xiàng)“書記工程”，其中，15項(xiàng)已通過(guò)該公司黨委驗(yàn)收，共節(jié)省材料費(fèi)用6萬(wàn)余元、人工費(fèi)用10萬(wàn)余元。        實(shí)現(xiàn)黨建工作提質(zhì)，品牌化、特色化建設(shè)尤為重要。
       晉北煤業(yè)公司黨委按照霍州煤電黨建“精益化、品牌化、融合化”要求，以特色品牌為導(dǎo)向，精心豐富基層黨建工作的載體和形式，運(yùn)用“黨建+”模式，由各黨支部書記帶領(lǐng)支部黨員圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，選題立項(xiàng)創(chuàng)建“書記工程”，明確任務(wù)指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量效果等，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成了“一支部一工程、一支部一特色、一支部一品牌”的黨建工作格局。
       機(jī)關(guān)第二黨支部每月不定時(shí)組織探放水工、電鉗工等特殊工種開展“精益先鋒”擂臺(tái)賽，通過(guò)手指口述崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)競(jìng)答、技能大比拼等方式評(píng)選出當(dāng)期擂主，“不服氣”的員工還可以在下期“打擂”，在激勵(lì)大家熟練掌握業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷提高安全意識(shí)；綜掘一隊(duì)黨支部構(gòu)建“四位一體”精益管理體系，實(shí)行“一對(duì)一傳幫帶”“滾動(dòng)式作戰(zhàn)機(jī)制”等措施，完成了頂板淋水收集裝置制作安裝、新型皮帶機(jī)尾清掃裝置制作安裝等創(chuàng)新技術(shù)，不僅降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，材料成本費(fèi)用更是降低了25%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成率提高了30%；6月底，機(jī)關(guān)第三黨支部倉(cāng)儲(chǔ)物流配送一體化項(xiàng)目的“倉(cāng)儲(chǔ)物流審批管理系統(tǒng)”APP正式上線，降低材料運(yùn)輸損耗、減少審批工序環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)用配送效率提高20%以上……這些都是“書記工程”的創(chuàng)新成果。         企業(yè)黨建過(guò)程中，只有堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以標(biāo)桿為引領(lǐng)，才能精準(zhǔn)查缺補(bǔ)漏，不斷提升黨建+品牌創(chuàng)建質(zhì)量。
       “截至目前，項(xiàng)目督導(dǎo)組已集中指導(dǎo)9次，聯(lián)點(diǎn)幫教100余次，對(duì)項(xiàng)目開展滯后的黨支部下發(fā)‘黃牌警告通知書’4份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基層黨支部書記9人……”這是8月27日，政工科科長(zhǎng)在晉北煤業(yè)公司“一創(chuàng)建、兩考核、三機(jī)制、四評(píng)選”黨建+品牌進(jìn)展情況報(bào)告中的一段話。
       為了促進(jìn)“書記工程”高效運(yùn)作，晉北煤業(yè)公司制定下發(fā)了《黨支部紅黃牌考核》和《黨員管理百分制考核》兩級(jí)考核管理制度，建立實(shí)施了督導(dǎo)督查機(jī)制、聯(lián)點(diǎn)包保機(jī)制、示范引領(lǐng)三項(xiàng)過(guò)程管控機(jī)制，并成立“書記工程”項(xiàng)目督導(dǎo)組：每周，通過(guò)查閱資料、研討交流、職工測(cè)評(píng)等方式，了解進(jìn)展情況、提出問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題整改等，形成閉合管理；每月，以黨務(wù)政工管理干部和業(yè)務(wù)骨干為主體，聯(lián)點(diǎn)到基層黨支部進(jìn)行幫教指導(dǎo)，解決實(shí)際難題，全方位、多角度服務(wù)指導(dǎo)基層支部開展工作；每月底，依據(jù)兩級(jí)考核管理制度，對(duì)“書記工程”項(xiàng)目開展不力、相對(duì)落后的黨支部進(jìn)行督導(dǎo)考核，以考促行、以考促改、以考促效；每季度，對(duì)“書記工程”項(xiàng)目創(chuàng)建成果總結(jié)評(píng)比，挖掘出階段性有創(chuàng)新、有特色、有成效、作用發(fā)揮明顯的項(xiàng)目，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流、成果展示等形式形成示范引領(lǐng)；年底，分類評(píng)選“精品書記工程、紅旗黨支部、先鋒共產(chǎn)黨員、黨員示范崗”四類先進(jìn)典型，打造各類各型黨建工作“樣板間”，不斷促進(jìn)基層黨支部全面創(chuàng)優(yōu)、全面創(chuàng)效。
       “‘一創(chuàng)建、兩考核、三機(jī)制、四評(píng)選’黨建+品牌建設(shè)的形成，使黨建融入中心找到了有效路徑和抓手，公司上下凝心聚力，以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新求突破，切實(shí)做到了以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”晉北煤業(yè)公司黨委書記張巖如是說(shuō)。（劉瑩）