冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)控成本提質(zhì)效

　　今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)力推進(jìn)“五效”管理為抓手，不斷盤活閑置資產(chǎn)、深化體制改革，將礦井經(jīng)營(yíng)管理工作落地見實(shí)效。

　　該礦深入推進(jìn)“五效”和“四自”管理。對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施“精測(cè)算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的管理制度，狠抓材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用過程管控，堅(jiān)決做到能自己制的不外購(gòu)、能自己干的不外委，全方位減少成本支出。同時(shí)，組織專人對(duì)井下回采，開掘頭面和井上各單位倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清理盤查，將閑置的設(shè)備，材料和工具分類回收，截止上半年共回收井下軌道2500米，皮帶3200米，U型鋼120架，降低生產(chǎn)成本70多萬元。

　　該礦優(yōu)化人員配置，結(jié)合礦井實(shí)際，在基層和機(jī)關(guān)推行“大區(qū)制”“大部制”，通過頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化架構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案，使人員配置更加合理。實(shí)行改革工資分配機(jī)制，設(shè)置班組安全工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資，提升職工抓安全、抓創(chuàng)新的積極性?？茖W(xué)定崗定編，能合并的崗位堅(jiān)決合并，能兼職的工作進(jìn)行兼職，構(gòu)建“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”用工模式，使職工隊(duì)伍更加精干高效。