晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持“三個(gè)相融” 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，把基層落實(shí)作為檢驗(yàn)深度融合的標(biāo)準(zhǔn)，形成黨委把關(guān)、支部執(zhí)行、黨員落實(shí)的工作新模式，一個(gè)支部一堡壘，一面旗幟一名黨員，使黨建優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)和企業(yè)文化融合，凝聚發(fā)展合力。

　　該公司全方位宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念。高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧，指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部深學(xué)、專題會(huì)實(shí)學(xué)，不斷淬煉黨性，提升政治素養(yǎng)。利用微信公眾號(hào)、LED顯示屏、麻家梁簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗板報(bào)等陣地，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講，凡是“逢會(huì)三個(gè)必講”，講形勢(shì)、交家底，引導(dǎo)員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)家，積極“踐行 ‘五個(gè)一’，成為一家人，實(shí)施‘九統(tǒng)一’，擰成一股繩”，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。 以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神為主線，打造“和諧穩(wěn)定、綠色發(fā)展、安全高效”的企業(yè)文化。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)教育和文化引領(lǐng)，將黨史學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，把典型示范轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，黨建工作與文化引領(lǐng)在思想碰撞中構(gòu)建核心價(jià)值體系，形成文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，為企業(yè)安全發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

堅(jiān)持黨建創(chuàng)新和安全生產(chǎn)融合，推動(dòng)安全發(fā)展。

　　該公司緊扣“圍繞中心、服務(wù)大局”，把加強(qiáng)安全管理、完成生產(chǎn)任務(wù)、人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)和卓越追求，打造具有行業(yè)特色的“黨建+”新模式，推動(dòng)“線上+線下”融合發(fā)展。圍繞“黨建+目標(biāo)管理”，修訂完善《黨政一體化考核評(píng)分實(shí)施辦法》，按照黨支部“八包八保”、黨員“六聯(lián)保”“一包三”要求，按月進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。圍繞“黨建+安全生產(chǎn)”，大力實(shí)施“網(wǎng)格化”安全包保，常態(tài)化開(kāi)展安全包保工作，建立“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”網(wǎng)格化管理體系。圍繞“黨建+人才培養(yǎng)”，堅(jiān)持“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位鍛煉、一線磨練和“回爐再造”要求，堅(jiān)持專業(yè)的人干專業(yè)的事，做到人崗相宜，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開(kāi)展了“安全紅袖章”“安全紅黑榜”“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”黨員志愿活動(dòng)，群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安全協(xié)管員等群團(tuán)組織全員參加，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

堅(jiān)持節(jié)支降耗和增收創(chuàng)效融合，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　該公司瞄準(zhǔn)“降減提”，做好“堵改控”文章，從頂層設(shè)計(jì)到基層落地，從節(jié)支降耗到增收創(chuàng)效，在“降”上全面發(fā)力，在“減”上靶向作為，在“提”上久久為功。大力推進(jìn)“一旗幟一創(chuàng)新、一支部一特色”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨委引領(lǐng)、支部組織、黨員參與的經(jīng)營(yíng)管理大格局。圍繞“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”，開(kāi)展了科技攻關(guān)、小改小革、勞動(dòng)競(jìng)賽、回收復(fù)用等活動(dòng)，機(jī)電科黨支部結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了“三比三創(chuàng)”“一承諾一亮牌”的24小時(shí)“不打烊”等特色機(jī)電服務(wù)活動(dòng);材料科黨支部開(kāi)展了以“節(jié)支降耗、降本增效”為主題的清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)踐活動(dòng)，深入基層生產(chǎn)隊(duì)組抽查庫(kù)存管理，盤活閑置資產(chǎn)，完善發(fā)放制度，加強(qiáng)修舊利廢，把降下來(lái)的成本用到小煤柱開(kāi)采上來(lái)，把節(jié)省下來(lái)的資金投入到智能化建設(shè)上來(lái)，真正把鋼用在刀刃上。圍繞礦井安全安全、經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)任務(wù)等，黨委先帶動(dòng)，支部有活動(dòng)，黨員有行動(dòng)，工作有推動(dòng)，創(chuàng)建“黨建+創(chuàng)效”新品牌，打造了效益“增長(zhǎng)極”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。