晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 改革發(fā)展賦能 駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司改革發(fā)展賦能 駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，聚焦“六新”重點(diǎn)突破，積極探索管理新模式，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。通過精簡機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)，構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)工作熱情，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
整合重組，精簡機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持精干高效的運(yùn)行機(jī)制。該公司本著“定崗定員、精簡機(jī)構(gòu)、整合隊(duì)伍、分步實(shí)施”的原則，從根上改、制上破、治上立進(jìn)行大膽改革，按照“人崗事相匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”思路，結(jié)合礦井實(shí)際和崗位需求，合理進(jìn)行定崗、定編、定員，根據(jù)現(xiàn)有部門機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，將部分職能相近的部門、專業(yè)相通的單位進(jìn)行整合重組，由一個(gè)部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)不相近、崗位不相宜的單位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、人崗相宜的專業(yè)優(yōu)勢。組織部、人事部合并為組織人事部，組織人事實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。調(diào)度室、礦辦合并為綜合辦公室，行政工作實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理。成立了綜采辦、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦、機(jī)電維修隊(duì)、風(fēng)井管理部、人才儲(chǔ)備中心、安保中心等專業(yè)職能部門，細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，更好的服務(wù)礦井各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，通過精簡機(jī)構(gòu)，推諉扯皮的少了，主動(dòng)干工作的多了；政令暢通多了，協(xié)調(diào)配合順了，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。
針對(duì)原來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的實(shí)際問題。該公司出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、功能優(yōu)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理格局。通過整合重組，解決了“干多干少一個(gè)樣、收入與貢獻(xiàn)不一致，干與不干一個(gè)樣、薪酬與績效不同步，干好干壞一個(gè)樣、工資與效益不掛鉤”等突出問題。“六定”改革實(shí)施后，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，干勁足了，工作更緊湊了，機(jī)構(gòu)改革催生了動(dòng)力和后勁。
優(yōu)化均衡，梯次配備，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的任用機(jī)制。該公司按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)人才干部梯隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，下發(fā)了《麻家梁煤業(yè)公司全日制本科大學(xué)生培養(yǎng)選拔實(shí)施方案》，有18名大學(xué)畢業(yè)生主動(dòng)申請(qǐng)深入一線進(jìn)行歷練，把井下作為歷練大學(xué)生的“主戰(zhàn)場”，鼓勵(lì)他們盡快融入到煤礦生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，大膽技改革新，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，狠抓過程管理，歷練了現(xiàn)場應(yīng)變能力和處置能力，為今后走上管理崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，按照專業(yè)對(duì)口的原則，遵循一線培養(yǎng)、專業(yè)歷練、擇優(yōu)選拔的任用機(jī)制，把想干事、敢干事、干成事的優(yōu)秀人才，安排到艱苦的崗位上進(jìn)行歷煉，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，真正做到人崗相宜，分批選派優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)均衡、分布合理的梯次配備，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新鮮血液。
該公司建立了《關(guān)于大力推進(jìn)干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》和《干部選拔任用工作全程記實(shí)檔案》。嚴(yán)格履行選拔任用程序，嚴(yán)把推薦、考察、任免、公示“四關(guān)”，做到科學(xué)選人，擇優(yōu)選拔。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子與優(yōu)秀人才“直通車”聯(lián)系制度，分層次、分階段建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)日常管理，突出動(dòng)態(tài)考核，做到一人一檔，加快選拔培養(yǎng)后備干部。通過實(shí)施“六定”改革，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。截止目前，先后有78名優(yōu)秀人才被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，97%為煤礦主體專業(yè)院校、本科以上的大學(xué)生，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
止血堵漏，開源節(jié)流，推動(dòng)經(jīng)營管理降本增效。該公司嚴(yán)格落實(shí)“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”工作要求，以“深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)成本管控”抓手，制定了《麻家梁煤業(yè)公司契約化考核辦法》，推進(jìn)契約化管理和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營管理十項(xiàng)措施”。全面推行預(yù)算管理，按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等重大費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。凡是要產(chǎn)生大額費(fèi)用的，必須先列出預(yù)算清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責(zé)任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善了“日清帳、旬分析、月總結(jié)”考核獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)井下材料配件回收復(fù)用，嚴(yán)格執(zhí)行回收考核獎(jiǎng)懲制度，提高復(fù)用率；加大自制自修力度，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，減少外委修理費(fèi)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的材料配件消耗，根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)許發(fā)料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，有效控制了材料總成本；物資采購必須執(zhí)行“陽光招標(biāo)”，無預(yù)算、無計(jì)劃的項(xiàng)目、采購一律不予立項(xiàng)審批，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平。
5G賦能，智能建設(shè)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí)。該公司聚焦“六新”重點(diǎn)突破，以5G賦能智能化建設(shè)，圍繞安全開采和減人提效進(jìn)行先行先試，加快推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，提升煤礦智能化建設(shè)水平。現(xiàn)在井下安裝了44臺(tái)信號(hào)基站，5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋了工作面、皮帶巷、變電所、遠(yuǎn)程集中控制室等，通過5G網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等“無縫融合”，可以實(shí)現(xiàn)語音、視頻、數(shù)據(jù)一網(wǎng)承載，智能化系統(tǒng)信息一網(wǎng)傳輸，特別是主井提升智能巡檢機(jī)器人投入使用后，既減輕了巡檢工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了礦井的安全保障能力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展蹚出了一條新路子。截止目前，正在開采的14100智能化工作面，也是首個(gè)小煤柱工作面，高集成度、全自動(dòng)的智能化水平，使工作面作業(yè)人數(shù)減少到8—10人，創(chuàng)造了該公司質(zhì)量最優(yōu)、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的歷史最好紀(jì)錄。同時(shí)，圍繞智慧大腦、智能裝備、機(jī)器人、5G應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)，不斷推動(dòng)5G應(yīng)用場景，讓5G技術(shù)更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，讓智能化建設(shè)改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)方式。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，聚焦“六新”重點(diǎn)突破，積極探索管理新模式，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。通過精簡機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)，構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)工作熱情，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
整合重組，精簡機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持精干高效的運(yùn)行機(jī)制。該公司本著“定崗定員、精簡機(jī)構(gòu)、整合隊(duì)伍、分步實(shí)施”的原則，從根上改、制上破、治上立進(jìn)行大膽改革，按照“人崗事相匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”思路，結(jié)合礦井實(shí)際和崗位需求，合理進(jìn)行定崗、定編、定員，根據(jù)現(xiàn)有部門機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，將部分職能相近的部門、專業(yè)相通的單位進(jìn)行整合重組，由一個(gè)部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)不相近、崗位不相宜的單位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、人崗相宜的專業(yè)優(yōu)勢。組織部、人事部合并為組織人事部，組織人事實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。調(diào)度室、礦辦合并為綜合辦公室，行政工作實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理。成立了綜采辦、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦、機(jī)電維修隊(duì)、風(fēng)井管理部、人才儲(chǔ)備中心、安保中心等專業(yè)職能部門，細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，更好的服務(wù)礦井各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，通過精簡機(jī)構(gòu)，推諉扯皮的少了，主動(dòng)干工作的多了；政令暢通多了，協(xié)調(diào)配合順了，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。
針對(duì)原來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的實(shí)際問題。該公司出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、功能優(yōu)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理格局。通過整合重組，解決了“干多干少一個(gè)樣、收入與貢獻(xiàn)不一致，干與不干一個(gè)樣、薪酬與績效不同步，干好干壞一個(gè)樣、工資與效益不掛鉤”等突出問題。“六定”改革實(shí)施后，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，干勁足了，工作更緊湊了，機(jī)構(gòu)改革催生了動(dòng)力和后勁。
優(yōu)化均衡，梯次配備，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的任用機(jī)制。該公司按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)人才干部梯隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，下發(fā)了《麻家梁煤業(yè)公司全日制本科大學(xué)生培養(yǎng)選拔實(shí)施方案》，有18名大學(xué)畢業(yè)生主動(dòng)申請(qǐng)深入一線進(jìn)行歷練，把井下作為歷練大學(xué)生的“主戰(zhàn)場”，鼓勵(lì)他們盡快融入到煤礦生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，大膽技改革新，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，狠抓過程管理，歷練了現(xiàn)場應(yīng)變能力和處置能力，為今后走上管理崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，按照專業(yè)對(duì)口的原則，遵循一線培養(yǎng)、專業(yè)歷練、擇優(yōu)選拔的任用機(jī)制，把想干事、敢干事、干成事的優(yōu)秀人才，安排到艱苦的崗位上進(jìn)行歷煉，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，真正做到人崗相宜，分批選派優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)均衡、分布合理的梯次配備，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新鮮血液。
該公司建立了《關(guān)于大力推進(jìn)干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》和《干部選拔任用工作全程記實(shí)檔案》。嚴(yán)格履行選拔任用程序，嚴(yán)把推薦、考察、任免、公示“四關(guān)”，做到科學(xué)選人，擇優(yōu)選拔。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子與優(yōu)秀人才“直通車”聯(lián)系制度，分層次、分階段建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)日常管理，突出動(dòng)態(tài)考核，做到一人一檔，加快選拔培養(yǎng)后備干部。通過實(shí)施“六定”改革，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。截止目前，先后有78名優(yōu)秀人才被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，97%為煤礦主體專業(yè)院校、本科以上的大學(xué)生，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
止血堵漏，開源節(jié)流，推動(dòng)經(jīng)營管理降本增效。該公司嚴(yán)格落實(shí)“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”工作要求，以“深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)成本管控”抓手，制定了《麻家梁煤業(yè)公司契約化考核辦法》，推進(jìn)契約化管理和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營管理十項(xiàng)措施”。全面推行預(yù)算管理，按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等重大費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。凡是要產(chǎn)生大額費(fèi)用的，必須先列出預(yù)算清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責(zé)任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善了“日清帳、旬分析、月總結(jié)”考核獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)井下材料配件回收復(fù)用，嚴(yán)格執(zhí)行回收考核獎(jiǎng)懲制度，提高復(fù)用率；加大自制自修力度，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，減少外委修理費(fèi)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的材料配件消耗，根據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)許發(fā)料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，有效控制了材料總成本；物資采購必須執(zhí)行“陽光招標(biāo)”，無預(yù)算、無計(jì)劃的項(xiàng)目、采購一律不予立項(xiàng)審批，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平。
5G賦能，智能建設(shè)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí)。該公司聚焦“六新”重點(diǎn)突破，以5G賦能智能化建設(shè)，圍繞安全開采和減人提效進(jìn)行先行先試，加快推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，提升煤礦智能化建設(shè)水平。現(xiàn)在井下安裝了44臺(tái)信號(hào)基站，5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋了工作面、皮帶巷、變電所、遠(yuǎn)程集中控制室等，通過5G網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等“無縫融合”，可以實(shí)現(xiàn)語音、視頻、數(shù)據(jù)一網(wǎng)承載，智能化系統(tǒng)信息一網(wǎng)傳輸，特別是主井提升智能巡檢機(jī)器人投入使用后，既減輕了巡檢工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了礦井的安全保障能力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展蹚出了一條新路子。截止目前，正在開采的14100智能化工作面，也是首個(gè)小煤柱工作面，高集成度、全自動(dòng)的智能化水平，使工作面作業(yè)人數(shù)減少到8—10人，創(chuàng)造了該公司質(zhì)量最優(yōu)、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的歷史最好紀(jì)錄。同時(shí)，圍繞智慧大腦、智能裝備、機(jī)器人、5G應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)，不斷推動(dòng)5G應(yīng)用場景，讓5G技術(shù)更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，讓智能化建設(shè)改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)方式。
