改革創(chuàng)新賦能煥發(fā)企業(yè)活力? ?新疆天業(yè)天辰機械廠國企改革促高質(zhì)量發(fā)展

　　改革創(chuàng)新賦能煥發(fā)企業(yè)活力 新疆天業(yè)天辰機械廠國企改革促高質(zhì)量發(fā)展

　　國企改革前，新疆天業(yè)天辰化工有限公司機械廠(簡稱天辰機械廠)年利潤103萬元;2020年國企改革后，該廠年利潤達到350萬元，為之前的3倍，業(yè)務覆蓋疆內(nèi);今年上半年，該廠實現(xiàn)利潤168萬元，年底力爭完成400萬元的利潤目標。

　　8月4日，天辰機械廠各車間的員工都在各自崗位上忙碌著。該廠通過改革激發(fā)企業(yè)活力、提高運營效率，探索高質(zhì)量發(fā)展之路，使得企業(yè)走上了快車道。企業(yè)員工在國企改革中也充分享受到了改革帶來的紅利，工資收入明顯增加，人人干勁十足，又促進了企業(yè)良性發(fā)展。

　　對內(nèi)：單位合并 人員壓縮

　　為認真貫徹兵團黨委關于深化國資國企改革的實施意見，切實增強兵團國有企業(yè)內(nèi)在活力,新疆天業(yè)圍繞“穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢主業(yè)，淘汰劣勢產(chǎn)業(yè)，進一步推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”戰(zhàn)略及國資國企改革要求，通過剝離非主營業(yè)務，資產(chǎn)結構得到調(diào)整和優(yōu)化，并實施部門撤并、流程優(yōu)化等改革舉措，讓企業(yè)輕裝上陣聚力發(fā)展。

　　2019年，新疆天業(yè)深入推進國企改革后，將新疆天業(yè)下屬的石河子開發(fā)區(qū)匯能工業(yè)設備安裝有限公司(簡稱原匯能公司)歸到天辰化工有限公司，成為該公司一個分廠，原匯能公司被注銷。天辰化工有限公司黨委從深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)活力、強化內(nèi)控管理、降本增效出發(fā)，2020年3月、6月，分別將天辰電石廠車隊、天辰化工廠車隊劃轉到天辰機械廠，以內(nèi)退、轉崗等方式壓縮人員17人。天辰機械廠給車隊制定了嚴格的油耗管理和特種車輛大修管理制度，將車隊的責權利明晰起來。

　　“電石廠的車隊在沒有劃轉之前，一年運作費用在1000-1200萬元之間。整合后，車隊各項費用大幅縮減，去年全年費用只有700萬元，節(jié)省資金非常明顯，車隊一下就迎來了新的轉機。”天辰化工有限公司黨委書記、董事長郭成軍說，“原計劃天辰機械廠在接收兩個車隊后，在原基礎上降低運行費用10%，沒有想到天辰機械廠進行了挖潛改造、優(yōu)化人員崗位，不僅降低了運行費用而且當年還有盈利，實現(xiàn)了雙贏。”

　　對外：獲取資質(zhì) 拓展業(yè)務

　　天辰機械廠的前身是2003年成立的原匯能公司，當時主要任務是為新疆天業(yè)北工業(yè)園區(qū)籌建承擔設備制作、安裝、吊裝、機械維修等工作，為北工業(yè)園區(qū)的建設立下了汗馬功勞。但在北工業(yè)園區(qū)建成后，匯能公司的業(yè)務量大大萎縮，加上公司缺少安裝、土建資質(zhì)，只能干一些加工制作、吊裝等業(yè)務，企業(yè)盈利業(yè)務較少，企業(yè)利潤增速明顯下滑。

　　“沒有資質(zhì)就不能開展相應的業(yè)務，再大的本事也使不出來。“天辰機械廠黨支部書記、總經(jīng)理麻凡說，天辰機械廠找準自己的短板，加大資質(zhì)申報力度，最新取得了石油化工安裝總承包三級資質(zhì)、建筑工程施工工資質(zhì)三級，機電工程總承包三級資質(zhì)。

　　據(jù)了解，目前，天辰化工有限公司具有對外招投標的資質(zhì)，天辰機械廠利用該資質(zhì)可以承攬?zhí)斐交ぶ獾囊恍┕ぷ?天辰機械廠利用該資質(zhì)已招募的安裝隊伍有近30個，使得原本停滯萎縮的施工工作又煥發(fā)了新的活力，打開對外施工的局面。2019年，原匯能公司盈利103萬元，2020年天辰機械廠輕松實現(xiàn)盈利350萬元，超出計劃的300萬元利潤的目標任務。

　　為深入推進國資國企改革，進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，以質(zhì)優(yōu)價廉的汽車維修技術服務在汽車維修市場展現(xiàn)國企實力和擔當，去年11月17日，新疆天業(yè)天辰化工有限公司汽車維修服務中心開始營業(yè)。對外承接車輛維修、保養(yǎng)等汽車維修服務，其中包括修補輪胎、動平衡校準、更換輪胎、機油、防凍液、變速箱油，以及汽車裝潢、洗車、打蠟等。

　　“新疆天業(yè)北工業(yè)園區(qū)員工有5000多輛私家車，維修中心將內(nèi)部員工的車修好后，可以將車送到員工所在單位，這樣不影響他們上下班用車。加上周邊的有車居民也比較多，我們的維修價格比市場價至少低10%。截至今年7月底，汽車維修服務中心營業(yè)8個月來，合計收入20萬元。”麻凡說，這是企業(yè)開拓探索新的營收點的一次嘗試。

　　薪酬：工資上漲 干勁十足

　　長期以來，天辰機械廠生產(chǎn)一線人員工資偏低，無法激勵員工工作的積極性，造成人浮于事、工作效率低下， 嚴重影響企業(yè)發(fā)展。因此，天辰機械廠從實際情況和當前市場環(huán)境出發(fā)，對現(xiàn)有的員工工資計算方式進行改革，將原來的員工工資改為崗位級別制工資與計件工資相結合，工資分配突出多勞多得、少勞少得、不勞不得，大大提高了員工工作的積極性，有的員工為了多拿工資自愿加班。

　　原匯能公司有員工146人，國企改革后，兩個車隊劃轉進來，加上員工正常退休、內(nèi)退、病退以及不適應新崗位調(diào)到其他單位，現(xiàn)在天辰機械廠留有精兵強將257人。工資增加明顯的是天辰機械廠制筒車間員工，2018年車間共有員工49人，員工平均工資不到5000元;2019年實施工資改革，加上車間引入一些自動化設備，將人員縮減到30人，員工平均工資達到6000元。

　　制筒車間27歲的員工蘆天文對收入增加感受最為深刻，“剛進廠時，我每個月工資4000-5000元，工資改革后現(xiàn)在每個月可以拿到9000多元，收入翻了一倍?；蠲Φ臅r候一個月加班1-2個，我工作干習慣了，也沒有感覺到累。”

　　“原來制筒車間的人技能單一，只會做電極筒，2019年年初，為了企業(yè)創(chuàng)收、增加員工收入，車間接下了天辰、天能、天偉3個電石廠的檢維修工作，員工平均工資達到了6500元。”天辰機械廠制筒車間副主任趙志奇說，“實行計件工資后，有些員工想多掙錢，他們在完成好本職工作后，經(jīng)過培訓自愿再從事檢維修工作，為自己額外增加一些收入。于是，有的員工周末周日都自行加班，有人月工資最多可拿到1.1萬余元。為了避免員工勞累過度，引發(fā)身體疾病，不得已限制員工超長時間加班，現(xiàn)在員工最高工資可以拿到9000多元。”

　　“改革前，車間的員工都不出廠干活，更沒有外來訂單;改革后，先將每月基本任務完成，再接一些外面的活。”天辰機械廠容器車間主任周聰說，“我們是國有企業(yè)，員工技術過硬，根據(jù)客戶需要來制作，有包設計和材料制作的，也有不包材料只收手工制作費的，6月份車間給昌吉、鐵門關、呼圖壁的客戶制作了3個分汽缸，比外面分汽缸的價格每臺低2000-3000元。”

　　未來：推進改革 加大盈利

　　“天辰化工有限公司通過整合業(yè)務、調(diào)整結構、優(yōu)化布局、理順關系、明確職責，提升了天辰機械廠的盈利能力。”郭成軍說，“經(jīng)過一年多來的國企改革實踐，使廠里干部群眾人人肩上有責任，人人身上有目標，廠領導、車間級領導針對性地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題，同時做到了保安全生產(chǎn)、保任務完成、保員工隊伍穩(wěn)定，把具體工作抓實、抓細，對外承攬的工程、加工業(yè)務明顯增多，盈利點增多，企業(yè)活力得到進一步激發(fā)。”

　　據(jù)了解，今后天辰機械廠將充分利用邵旭鵬創(chuàng)新工作室，持續(xù)加大人才培育力度，著重培養(yǎng)一批技藝精湛、技能高超、創(chuàng)新能力強的高技能人才。同時，做好科技創(chuàng)新、設備更新改造工作，比如購進環(huán)保型車輛替代現(xiàn)有的鏟車、園區(qū)升降車、挖掘機，向著綠色生態(tài)企業(yè)邁進。

　　郭成軍信心滿滿地說，“天辰機械廠的目標將來要把北工業(yè)園區(qū)的設備制作、吊裝、檢維修等工作全覆蓋;繼續(xù)推進天辰機械廠國企改革，近期年利潤要突破500萬元，遠期要突破1000萬元。”(蔚應斌 吳新才)