晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)促進(jìn)礦井本質(zhì)安全

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)促進(jìn)礦井本質(zhì)安全

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，以提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》為契機(jī)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)對(duì)準(zhǔn)，精準(zhǔn)施策，做到健全制度強(qiáng)管理、精細(xì)管理保安全、“精品工程”促發(fā)展、落實(shí)責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo)，助推礦井安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　健全制度強(qiáng)管理。該公司嚴(yán)格按照《小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實(shí)施辦法》要求，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)專職辦公室。董事長(zhǎng)每月親自部署，召開標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會(huì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，解決制約標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的擋手問(wèn)題;各專業(yè)組每旬開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)自查，彌補(bǔ)差距，強(qiáng)化專業(yè)達(dá)標(biāo);標(biāo)準(zhǔn)化辦采用動(dòng)態(tài)檢查、綜合驗(yàn)收檢查，突出重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)到干部、責(zé)任人，嚴(yán)格考核。健全完善了《“雙重預(yù)防”管理機(jī)制》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定了《煤礦“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法》，層層分解責(zé)任，做到管理無(wú)縫隙，下發(fā)了《小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化反“三違”工作實(shí)施方案》，根治違章頑疾，規(guī)范員工操作行為。

　　精細(xì)管理保安全。領(lǐng)導(dǎo)組瞄準(zhǔn)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化辦按照“每月有重點(diǎn)，月月有提升”規(guī)劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)整治，補(bǔ)齊短板;堅(jiān)持人員操作程序化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放定置化等“七化”精細(xì)管理;綜采面突出“三直一平兩暢通，四線八無(wú)八到位”、掘進(jìn)面實(shí)現(xiàn)“一巷五點(diǎn)七條線，四齊八無(wú)六到位”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);開展崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確，極大提高了工作面區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果;推行了“二三四五”班組管理法，(兩個(gè)注重、三種能力、四種描述、五個(gè)達(dá)標(biāo))，做實(shí)企業(yè)安全根基。

　　“精品工程”促發(fā)展。堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，緊緊圍繞“精品引路、整體推進(jìn)、全面提升”的工作思想，不斷加大安全投入，引進(jìn)了無(wú)極繩卡軌車，安裝了架空乘人裝置，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度;煤流系統(tǒng)應(yīng)用永磁電機(jī)、永磁電滾筒，提升了運(yùn)輸能力;綜采工作面采用“機(jī)械手”快速安全搬家;推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，積極采用小煤柱開采、優(yōu)化放頂煤工藝、氣動(dòng)閉鎖風(fēng)門、洗選技術(shù)更新等技術(shù)工藝;開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新研制監(jiān)控分站架、電纜移動(dòng)托槽裝置、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)加濕裝置、洗巷引水裝置、牌板吊掛插桿、探頭吊掛升降裝置、絞車淋油裝置等科技成果30余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化不斷向科技化發(fā)展。

　　落實(shí)責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo)。建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位;建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位;標(biāo)準(zhǔn)化考核占工資總額15%，績(jī)效綜合考核占工資總額30%，采用動(dòng)態(tài)檢查與綜合驗(yàn)收相結(jié)合，進(jìn)行嚴(yán)格考核。不定時(shí)開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，開具罰單，對(duì)不按時(shí)整改的單位加倍處罰;各專業(yè)單項(xiàng)檢查與綜合驗(yàn)收檢查作為月度考核依據(jù)，納入績(jī)效考核;對(duì)有亮點(diǎn)突出、科技創(chuàng)新值得推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)罰，對(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化排名第一的一采一掘隊(duì)組，班組長(zhǎng)以上干部給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，得分連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約談，因標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)被上級(jí)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提級(jí)追責(zé)。

　　通訊員：小峪煤業(yè)陳云霞