冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三強(qiáng)化”節(jié)支降耗顯成效

　　今年以來，羊東礦以強(qiáng)化職工經(jīng)營意識(shí)、細(xì)化材料使用管理、盤活存量材料資源為切入點(diǎn)，牢固樹立長期過“緊日子”的思想，主動(dòng)作為，深挖內(nèi)潛，節(jié)支創(chuàng)效，用積極的行動(dòng)應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢。

　　該礦大力宣傳節(jié)支降耗、修舊利廢思想，充分利用職工班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，向職工講透當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，使職工牢固樹立“長期過緊日子”的思想，要求每名干部職工增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)，在算中干，在干中算。

　　該礦從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程控制，相關(guān)部室要進(jìn)一步加大投入跟蹤考核、處罰力度，控制投入。生產(chǎn)需要的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出;完善材料的審批、領(lǐng)用制度，出庫單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。生產(chǎn)單位對領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬和物相符。

　　該礦對損壞的各類設(shè)備零部件、材料等不隨意丟棄，按照能用則用、可用則留的原則，對能用的材料、待修的材料和報(bào)廢的材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，挖掘各類廢舊材料的使用價(jià)值，通過修舊利廢、回收復(fù)用，既減少了材料的支出、滿足了生產(chǎn)需要，又增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，最大限度地降低了成本。同時(shí)，加強(qiáng)考核作用，大大激發(fā)了全礦職工的節(jié)支降耗、修舊利廢熱情。