冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)嚴(yán)抓成本管控實(shí)現(xiàn)增節(jié)降

　　今年以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)嚴(yán)抓班組成本管理，細(xì)化量化材料物資考核，激發(fā)了職工崗位創(chuàng)效積極性。堅(jiān)持以創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，加大修舊利廢力度，不斷強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，有效降低生產(chǎn)成本，助力增節(jié)降。

　　該區(qū)制定了詳細(xì)的班組成本管理辦法，每月按計(jì)劃產(chǎn)量倒算成本，進(jìn)一步劃分考核責(zé)任范圍，把材料成本分解量化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位上，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的格局，在材料管理方面，實(shí)現(xiàn)了大幅度的節(jié)余。同時(shí),積極組織開展“節(jié)約回收和修舊利廢”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)效積極作用。7月份以來(lái)，修理、修配、焊接、組裝廢舊設(shè)備12件，其中修復(fù)廢舊放水器4個(gè)，自制多通8個(gè)，節(jié)省材料成本近2萬(wàn)余元。扎實(shí)開展修舊利廢工作，深挖職工潛力，鼓勵(lì)全體職工出謀劃策，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。提高職工在實(shí)踐中掌握技術(shù)技能，使職工的節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)逐步提高。