紅柳林礦業(yè)公司：“三個聚力”促安全

　　為扎實推進“安全生產月”及百日安全生產大行動，紅柳林礦業(yè)公司以“三個聚力”助推安全管理工作，取得了實效，為建黨 100 周年召開營造良好的安全氛圍。

強化正向激勵，聚力氛圍營造

　　紅柳林礦業(yè)公司堅持把“安全生產月”及”百日安全生產大行動開展作為當前一個時期的重點任務進行推進，從嚴從實抓好傳達學習、動員部署、組織實施等各項工作，為活動開展提供有力組織保障。作為陜煤集團2021年煤礦透水事故應急救援演練的組織者和參與者，該公司自接到任務以來，立即召開動員會，層層壓實工作責任，按照正向激勵，獎罰分明的原則制定保障措施，所有管理人員主動放棄周末休息，每天早上7:30上班召開碰頭會，晚上召開推進會，加班討論方案修改腳本，全身心投入到演練籌備工作中。全中心上下形成了團結、高效、務實的良好工作氛圍。

狠抓關鍵節(jié)點，聚力重點工作。

　　目前，紅柳林礦業(yè)公司已經完成安全警示周各項工作，組織1000余人次觀看學習典型事故案例。開展了為期一周的全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)隱患自查自改工作，所查隱患全部整改閉環(huán)。成功舉辦了集團公司透水事故應急救援演練，提升了礦井安全保障能力。統(tǒng)籌工作措施制定，強化工作部署。圍繞活動開展制定了16項工作措施，8項活動要求，保證了重點工作有序推進。

突出問題導向，聚力健全長效機制。

　　堅持問題導向、對標活動開展方案，結合“90123”目標管理法深入開展隱患排查，狠抓“兩清單”工作落實。對存在的問題隱患進行全面查找分析，常態(tài)化補充完善“兩清單”。組織管理人員對《煤礦重大事故隱患判定標準》進行集中討論學習，準確掌握新標準內涵，管理人員帶頭學習,使標準入心入腦、落實在行動上。對違反紅線的人員,嚴格追責問責,依照制度按程序嚴肅處置,切實把紅線管理落實在安全生產中。強化溝通協(xié)調，工作推進中遇到難題，積極開展頭腦風暴，群力群策深刻剖析問題根源，找準短板補漏洞，真查真改，細化工作任務清單，擰緊責任鏈條，直至問題徹底解決形成長效機制。(李超)