蒲白建莊礦業(yè)：多項措施確保全國“兩會”期間礦區(qū)安全穩(wěn)定
為切實加強全國“兩會”期間的安全管理工作，蒲白建莊礦業(yè)公司高度重視，周密安排，細化安全保障措施，強化責任督導落實，通過出臺安全管理措施、加強安全隱患排查、強化各級安全管理等多項措施，全力夯實安全基礎(chǔ)，確保該公司“兩會”期間該公司礦區(qū)的安全穩(wěn)定。
為加強全國“兩會”期間的安全管理工作，結(jié)合當前“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”及礦井安全生產(chǎn)實際情況，該公司出臺了《強化“兩會”期間安全管理辦法》，及時成立了領(lǐng)導小組，并下發(fā)了《細化“兩會”期間安全保障措施的通知》，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確職責分工，強化責任落實，要求管理人員每班走進區(qū)隊參加班前會，了解區(qū)隊安全生產(chǎn)工作安排情況，掌握區(qū)隊職工情緒變化，進班組檢查班組自主管理情況，有效幫助班組提升自主管理水平；由安監(jiān)部、人力部、紀委等部門組成的檢查小組，開展每周不少于4次不定時、不定區(qū)域的“零點行動”，切實加大對重點崗位、重點區(qū)域及薄弱時段的巡查力度，杜絕不安全事故的發(fā)生。
加強安全隱患排查，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)
該公司成立了常態(tài)化安全風險隱患小組，安排小組成員每天安排一人重點對夜班、中班的安全生產(chǎn)情況進行不少于4小時的安全風險隱患排查，對所查區(qū)域內(nèi)的風險隱患、設(shè)施設(shè)備、措施落實情況、安全防護設(shè)施、作業(yè)人員的行為治理等方面進行全面檢查，并現(xiàn)場督促落實整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。要求小組成員及時填寫查線路中存在的問題和整改效果，同時，針對井下一切非常規(guī)作業(yè)，必須執(zhí)行“一工程一措施”制度，嚴禁無措施或不按措施施工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)立即制止，停止生產(chǎn)，待問題整改完成后方可恢復生產(chǎn)。
強化各級安全管理，確保礦井安全穩(wěn)定
該公司要求各級管理人員嚴格落實值班、帶班、跟班要求，嚴格規(guī)范出入井登記：要求調(diào)度室做好對重點工程的跟班落實工作，做好跟班人員要一班三匯報的記錄備查，同時不定時對值班情況進行查崗；要求綜合辦公室負責持續(xù)開展“兩堂一舍”及辦公區(qū)域消殺工作，嚴格控制出入礦人員出行軌跡，對歸家返程、外出探親人員做好軌跡跟蹤及統(tǒng)計上報情況；要求機電管理部做好1號和2號35KV變電站供電安全巡查工作，確保井上井下供電正常；要求安全監(jiān)察部對入井人員證件、精神狀態(tài)等情況進行核查，杜絕未持證入井或酒后入井現(xiàn)象；同時，要求各單位做好值班工作，必須保持24小時開機，隨時接聽電話，否則進行100元至500元處罰，確保礦井安全生產(chǎn)正常推進。
