蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)舉措、強(qiáng)落實(shí)，穩(wěn)?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)

全國“兩會”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司堅持把確保安全穩(wěn)定工作作為頭等大事，狠抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化“三進(jìn)”管理，嚴(yán)防死守、狠抓不懈，穩(wěn)保“兩會”期間安全生產(chǎn)工作順利開展。

履職督查，夯實(shí)安全工作責(zé)任。為進(jìn)一步夯實(shí)管理干部安全責(zé)任，提升安全履職意識，該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度，嚴(yán)格規(guī)范井口信息站出入井登記，每天進(jìn)行統(tǒng)計通報；安排現(xiàn)場安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班人員現(xiàn)場履職情況，杜絕在崗不為情況；督促調(diào)度室每班對各單位值班情況進(jìn)行查崗，并對值班人員掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行提問；堅持每周開展不少于4次不定時、不定區(qū)域的“零點(diǎn)行動”，全面杜絕在崗不為，枉顧安全工作的情況發(fā)生。

三進(jìn)管理，消除崗前致患因子。為切實(shí)杜絕崗前職工精神狀態(tài)不佳、工作安排不到位等情況引起的安全事故，該公司制定“兩會”期間安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子、部室包保區(qū)隊安排表，堅持每班安排管理人員進(jìn)區(qū)隊參加班前會，了解區(qū)隊安全生產(chǎn)安排情況，指導(dǎo)區(qū)隊正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系；開展班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)，及時掌握職工情緒變化，消除人的不安全因素；深入現(xiàn)場班組，督查各班組自主管理開展情況，全面筑牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場前沿陣地。

風(fēng)險排查，筑牢現(xiàn)場安全堤壩。該公司成立“兩會”期間安全風(fēng)險隱患排查小組，常態(tài)化開展安全風(fēng)險隱患排查；針對中班、夜班等重點(diǎn)風(fēng)險時段，安排部室專人對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險隱患、設(shè)施設(shè)備、措施落實(shí)情況、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員行為治理進(jìn)行專項監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行班組風(fēng)險隱患現(xiàn)場確認(rèn)機(jī)制，做實(shí)風(fēng)險辨識、風(fēng)險點(diǎn)排查、管理措施落實(shí)；發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險隱患問題，第一時間叫停生產(chǎn)，及時進(jìn)行風(fēng)險處置和隱患處理，穩(wěn)?！皟蓵逼陂g井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)。