蒲白物資供應(yīng)公司檢查建莊礦業(yè)公司物資供應(yīng)網(wǎng)運(yùn)行情況

近日，蒲白物資供應(yīng)公司副經(jīng)理麻芮箐帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)室等相關(guān)部室人員，對(duì)建莊礦業(yè)公司2020年底庫(kù)存資金控制和代儲(chǔ)代銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展、“三網(wǎng)一平臺(tái)”中物資供應(yīng)網(wǎng)運(yùn)行、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況進(jìn)行檢查。

會(huì)上，該公司從2020年全年采購(gòu)情況、西煤云倉(cāng)系統(tǒng)的運(yùn)行、物資編碼匹配培訓(xùn)及庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展等5個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。

據(jù)悉，為摸索出符合、適合建莊的物資管理模式，去年以來(lái)，該公司多次邀請(qǐng)物資集團(tuán)和曹家灘供應(yīng)站等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師，對(duì)內(nèi)部大市場(chǎng)的系統(tǒng)應(yīng)用、構(gòu)架、計(jì)劃提報(bào)及審批層級(jí)以及“三網(wǎng)一平臺(tái)”的使用進(jìn)行講解培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上物資計(jì)劃的申報(bào)、物資的領(lǐng)用程序及物資的審核、審批過(guò)程，順利完成西煤云倉(cāng)系統(tǒng)配置及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，為系統(tǒng)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，全面改建原有4、5號(hào)庫(kù)房，成立物資供應(yīng)超市來(lái)滿(mǎn)足“前店后鋪式”管理需求，形成輕型立體貨架倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、地臺(tái)擺放區(qū)、物資待驗(yàn)區(qū)，集中辦公區(qū)、大屏滾動(dòng)顯示區(qū)五大區(qū)域，初步儲(chǔ)備物資15大類(lèi)，336種，庫(kù)存資金500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全部工作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)無(wú)死角監(jiān)控狀態(tài)。物資智能化管理的集中規(guī)范管理，有效降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用率，逐步降低生產(chǎn)成本，為打造行業(yè)一流的物資超市奠定了保障基礎(chǔ)。

該公司要求物資供應(yīng)部對(duì)“三網(wǎng)一平臺(tái)”運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題要向檢查組及時(shí)反饋，做到有效溝通，切實(shí)解決目前系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

會(huì)后，檢查組按照專(zhuān)業(yè)分工，對(duì)照“三網(wǎng)一平臺(tái)”管理考核辦法和及物資供應(yīng)管理辦法，對(duì)西煤云倉(cāng)系統(tǒng)的運(yùn)行及物資標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。