蒲白建莊礦業(yè)：四輪驅(qū)動，打造硬核機電管理模式

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司立足智能綜采、快速掘進投用后，人員、技術(shù)、管理與新設備磨合適應的特殊時期，堅持四輪驅(qū)動，全力打造硬核機電管理模式，穩(wěn)保礦井持續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)，努力為奮進“十四五”良好開局夯基礎、添動力。

設備承包，夯實使用單位管理責任?！耙鎸嵤l使用、誰管理、誰維護保養(yǎng)’的設備管理內(nèi)部承包制，完善設備更新、人員更替時的手續(xù)交接，確保每臺設備時刻都處在有效管理中?！痹摴驹趫猿肿龊矛F(xiàn)場設備包機管理的基礎上，確定各設備使用單位主要負責人為設備承包第一責任人；要求對本單位管轄范圍內(nèi)的設備進行全面統(tǒng)計，形成設備承包清單，并與機電管理部門簽訂《設備承包責任制》；在設備承包人轉(zhuǎn)崗、崗位調(diào)整、職務晉升前，必須辦理承包設備移交手續(xù)，對未辦理移交或移交不全的人員，由機電管理部門出具說明，作為組織人事部門開展干部考核、職稱評審、先進評選的重要依據(jù)，切實夯實設備管理主體責任。

清潔檢修，清除一切隱蔽致患因素?！扒鍧崣z修的意義，不僅在于能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)隱蔽致患問題，更重要的是能夠保證設備的檢修質(zhì)量，各單位一定要抓常抓細抓出成效?！痹摴緢猿帧扒鍧崣z修、清潔管理”工作理念。設備使用維護時，必須做好外殼、線纜等部門的清潔工作，確保隱患得到充分暴露；檢修過程中，杜絕雜物進入設備接線腔，避免處理老問題，滋生新問題的情況發(fā)生；檢修結(jié)束后，要求，對照清單，對檢修過程中使用的配件進行整理，對檢修過程中產(chǎn)生的廢棄物品，特別是鐵屑、導電材料等進行徹底清理，杜絕短路及后期設備運行中的磨損；同時，重點關(guān)注設備密封、防潮等工作，全力消除一切隱蔽致患因素。

周期管控，提前化解設備故障影響?！艾F(xiàn)場設備管理如同開私家車，到達一定公里數(shù)，或者到達規(guī)定周期，就必須要進行檢測保養(yǎng)，這樣才能確保將問題解決于設備故障發(fā)生之前?！痹摴痉e極總結(jié)設備生命周期管理經(jīng)驗，形成易損件更換周期表，并建立備品、備件信息臺賬，明確設備型號、使用情況、更換記錄，定期對設備運行現(xiàn)狀進行評估；加強備件管理工作，堅持做到重要設備有備品，常用配件在現(xiàn)場，確保設備故障后，第一時間得到處理。與此同時，對即將到達使用壽命的設備，列具清單重點關(guān)注，提前安排配件更換或設備更新，及時化解設備故障影響。

以修代培，提升作業(yè)人員維檢水平?！熬聶C電設備管理點多面廣，可能出現(xiàn)的問題繁雜多樣，要重點在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升維檢工作水平。”為切實提升職工設備維檢水平，該公司常態(tài)化開展“以修代培”活動，從區(qū)隊抽調(diào)人員進入機修廠，對升井后的故障設備檢修進行集中學習；利用廠家定期到礦巡檢設備的機會，對專業(yè)技術(shù)能手進行專題培訓；對生產(chǎn)現(xiàn)場設備出現(xiàn)的棘手，組織各個區(qū)隊能手進行現(xiàn)場討論、觀摩。與此同時，堅持每月開展一次機電管理進區(qū)隊活動，從設備結(jié)構(gòu)、故障現(xiàn)象、完好標準等方面進行培訓，努力提升全體檢修人員工作水平，穩(wěn)保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。