淮河能源集團(tuán)西部煤電集團(tuán)：蒙西掘金企業(yè)效益與職工利益“齊頭并進(jìn)”

扎根蒙西大漠，十余年來(lái)，淮河能源西部煤電集團(tuán)走過(guò)當(dāng)初建設(shè)時(shí)的“一窮二白”，直至現(xiàn)在手握“三礦、四廠、兩公司”，并且企業(yè)規(guī)模還在不斷擴(kuò)張的“躊躇滿志”，企業(yè)在蒙西深深扎下根的同時(shí)，不僅靠著對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)，“不達(dá)目的不罷休”的韌勁、“敢于闖關(guān)啃硬骨頭”的勇氣和“事事難成事事成”的信心，收獲了當(dāng)?shù)卣擃I(lǐng)導(dǎo)及部門和合作方的一致認(rèn)可和肯定，同時(shí)，更是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的過(guò)程上，始終確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，成為了職工眼中、心中最可靠的“家”。

千萬(wàn)噸礦井的安全高效 ?是職工安心所在

擁有三對(duì)千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井對(duì)淮河能源西部煤電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，只是一小步，著眼打造成為內(nèi)蒙古地區(qū)安全開(kāi)采、智能開(kāi)采、綠色開(kāi)采的標(biāo)桿礦井，真正成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿和示范這一目標(biāo)在持續(xù)努力。

安全是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，抓好安全筑牢礦井安全基石才是對(duì)職工真心負(fù)責(zé)、真心愛(ài)護(hù)。本著這一宗旨，企業(yè)多年來(lái)，堅(jiān)定集團(tuán)公司安全管理總體思路不動(dòng)搖，推進(jìn)安全生產(chǎn)制度體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)防安全管理放松。強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大隱患排查治理工作，建立敏感信息日上報(bào)處置機(jī)制，及時(shí)排查整改隱患，為職工撐起安全“防護(hù)傘”。多年來(lái)，企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四個(gè)零”的目標(biāo)，成為當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)陌踩痉兜V井。

尤其是今年以來(lái)，面對(duì)今年突如其來(lái)的疫情風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的防控舉措，實(shí)現(xiàn)了“零疑似、零確診”，受到當(dāng)?shù)卣块T一致肯定和贊揚(yáng)。

進(jìn)入下半年以來(lái)，全國(guó)煤炭市場(chǎng)行情保持了穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，為確保全年效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)圍繞全年產(chǎn)量目標(biāo)，結(jié)合各礦采場(chǎng)條件，合理分配產(chǎn)量任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和設(shè)備維護(hù)，減少了生產(chǎn)影響。同時(shí)，充分發(fā)揮自建鐵路通道優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)組織，著力提高發(fā)運(yùn)效率。5月份，罕臺(tái)川集裝站發(fā)運(yùn)煤炭突破80萬(wàn)噸，唐家會(huì)礦至托克托電廠發(fā)運(yùn)量超30萬(wàn)噸，創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)以來(lái)新紀(jì)錄。

“一個(gè)礦一千人一千萬(wàn)噸”是淮河能源西部煤電對(duì)3個(gè)礦井高效生產(chǎn)格局的要求，也是企業(yè)采煤隊(duì)伍精干高效的真實(shí)寫照。其中，其所屬唐家會(huì)礦采煤隊(duì)敢搶敢拼、高效組織，在工作面開(kāi)展初采初放期間切頂開(kāi)采的研究，實(shí)現(xiàn)減壓初采，最大限度采出采區(qū)煤柱，有效提高資源回收率。其所屬色連二礦在井下工作面實(shí)施“110工法”，積極探索少掘巷道、不留煤柱、厚煤層大采高快速留巷回采，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)新和解決采掘接替矛盾等制約礦井安全發(fā)展的突出問(wèn)題，基本達(dá)到了無(wú)煤柱自成巷和快速回采的雙重預(yù)期效果?！?月23日，該礦12412工作面圓班割煤突破28刀，日回采22.4m，創(chuàng)下了回采以來(lái)歷史新高，更突破了全國(guó)該工作面單日回采紀(jì)錄?！鄙B二礦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)能 ?是職工利益之源

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，效益的持續(xù)增長(zhǎng)是重中之重。也只有效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)，職工的最根本利益才能真正得到確保。

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司管控模式調(diào)整決策部署，煤炭銷售中心加快推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)了集團(tuán)統(tǒng)一集成的銷售平臺(tái)。西部煤電集團(tuán)按照部署，將“采場(chǎng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，商品圍繞價(jià)格轉(zhuǎn)”的理念深深刻在西部人頭腦和行動(dòng)中，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持做好煤炭的量、質(zhì)、價(jià)的合理匹配，建立銷售日調(diào)度、日分析機(jī)制，煤炭產(chǎn)銷率98.6%，回款率101%，銷售效益實(shí)現(xiàn)最大化。截至目前，西部煤炭銷售的改革在協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)與區(qū)外、市場(chǎng)與長(zhǎng)協(xié)、汽運(yùn)與鐵運(yùn)、產(chǎn)品與價(jià)格的關(guān)系上發(fā)揮了重要作用。7、8月份西部煤炭銷售通過(guò)高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，把握波動(dòng)區(qū)間，調(diào)整區(qū)內(nèi)區(qū)外銷售量，有效控制了指數(shù)波動(dòng)對(duì)銷售價(jià)格的影響，實(shí)現(xiàn)了售價(jià)的穩(wěn)定上揚(yáng)。

同時(shí)，借助自建的三條鐵路專用線作為銷售最佳通道，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的路上大踏步前行。 擁有3條自建鐵路專用線的西部公司，積極響應(yīng)國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”號(hào)召，最大限度發(fā)揮鐵路運(yùn)能，6月份西部鐵運(yùn)公司創(chuàng)月度發(fā)運(yùn)177萬(wàn)噸歷史新高；7月初，罕臺(tái)川集裝站、官牛犋集裝站取得單日發(fā)運(yùn)量、車列最好成績(jī)。

外部搶抓機(jī)遇，內(nèi)部精細(xì)管理，如此內(nèi)外同向發(fā)力，才能確保企業(yè)在面對(duì)突發(fā)疫情帶來(lái)的停工停產(chǎn)、市場(chǎng)下行等不利因素情況下，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、增量增效，并建立起更為精細(xì)、有效的經(jīng)營(yíng)管控體系。

利用好疫情期間的優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負(fù)，為效益“增肥”。根據(jù)疫情防控期間國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)降稅減費(fèi)政策，企業(yè)積極行動(dòng)，對(duì)接相關(guān)主管部門及當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門，做好降稅減費(fèi)相關(guān)工作。

加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理，嚴(yán)格壓縮外委承包費(fèi)用，加強(qiáng)全要素成本管理，全面清理各項(xiàng)支出，對(duì)施工項(xiàng)目逐項(xiàng)過(guò)篩子，合理優(yōu)化或精減工程項(xiàng)目投資，支護(hù)方案嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要求，確保在“支得牢”的同時(shí)“支得省”。加強(qiáng)預(yù)算管理，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，并嚴(yán)格按照規(guī)范操作，做到無(wú)計(jì)劃不施工。大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，重點(diǎn)推進(jìn)人力資源要素市場(chǎng)建設(shè)，同步建立人力資源內(nèi)部交易市場(chǎng)，激發(fā)人力資源活力。

“省下的就是效益，降下來(lái)的就是收入，‘人人算經(jīng)濟(jì)賬，事事算成本賬’的理念在西部已經(jīng)深入人心?！痹撈髽I(yè)職工一致感言。

面對(duì)企業(yè)新一輪發(fā)展，全體干部職工以十余年西部創(chuàng)業(yè)形成的精神為指引，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，鼓起百倍信心與干勁踏入新征程，用新作為譜寫企業(yè)更為輝煌的發(fā)展畫卷。

（張偉）