淮河能源集團西部煤電集團跑出智能煤礦建設(shè)加速度

近日，從國家能源局、國家煤礦安全監(jiān)察局傳來喜訊，淮河能源西部煤電集團色連二礦被審核確定為國家首批智能化建設(shè)示范煤礦，這是繼西部煤電集團所屬泊江海子礦被內(nèi)蒙古自治區(qū)指定為智能化示范煤礦后的又一殊榮，不僅彰顯了西部煤電集團積極響應(yīng)國家、地方和集團公司號召，著力推進礦井信息化、智能化建設(shè)的初步成果，同時，也為西部深入推動煤礦智能開采技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升本質(zhì)安全水平吹響了全力起跑的“沖鋒號”。

從“自動”到“智動”全面提速

煤礦智能化建設(shè)的根本目的是實現(xiàn)無人則安、少人則安，提升煤礦本質(zhì)安全水平。

“對于煤礦來說，安全無非兩個方面，一是人的安全，二是設(shè)備的安全。推進信息化、智能化建設(shè)，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)機械化換人、自動化減人、智能化無人；另一方可以對設(shè)備實時監(jiān)控、實時預(yù)警、遠程診斷、超前預(yù)防，實現(xiàn)全生命周期健康管理。” 淮河能源西部煤電集團相關(guān)負責(zé)人介紹。

多年來，淮河能源西部煤電集團始終堅持機械化、自動化、信息化、智能化“四化融合”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。早在2017年9月，西部煤電集團三對礦井中唐家會礦作為示范礦井率先啟動了礦井綜合自動化建設(shè)，并于2018年初正式投入運行。色連二礦和泊江海子礦隨后啟動礦井綜合自動化建設(shè)工程，到2018年底，三對礦井全部實現(xiàn)固定車間有人巡檢、無人值守，減少固定崗位工70余人。2019年，唐家會礦率先對礦井綜合信息化進行了探索，實現(xiàn)了地面調(diào)度室及手機APP查看井下生產(chǎn)場景和生產(chǎn)、經(jīng)營報表的統(tǒng)計、分析功能。

“我礦綜合自動化系統(tǒng)集成了通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供電、主煤流運輸?shù)榷鄠€子系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了遠程集中控制，而且能通過手機APP查看礦井各子系統(tǒng)在線運行數(shù)據(jù)和掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。使在‘手機里看生產(chǎn)’成為現(xiàn)實?！?淮河能源西部煤電集團唐家會礦相關(guān)負責(zé)人介紹。

智能化成果“秒變”生產(chǎn)力

智能化是煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐，代表著煤炭先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。

淮河能源西部煤電集團為盡快現(xiàn)“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”，在智能化礦井試點建設(shè)過程中，積極從建設(shè)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、智能技術(shù)與裝備、綜合管理、投入保障等方面進行探索與實踐，根據(jù)西部所屬三對礦井煤層賦存條件、煤礦類型與規(guī)模，凝練可復(fù)制的智能化建設(shè)模式，使西部煤電集團在實現(xiàn)安全長周期的基礎(chǔ)上，先進生產(chǎn)力得以充分釋放，為國家及內(nèi)蒙地區(qū)能源保供發(fā)揮“頂梁柱”作用。

今年以來，淮河能源西部煤電集團以所屬的色連二礦12413采煤工作面、泊江海子113103工作面為試點，先后完成了智能化采煤工作面建設(shè)，實現(xiàn)了液壓支架成組跟機自動推溜、成組跟機自動收、伸護幫板和伸縮梁，遠程移架、采煤機記憶割煤。遠程監(jiān)控液壓支架、泵站、三機、供電，全工作面可視化監(jiān)控等功能，工作面生產(chǎn)班用工從15人減少到10人以下。唐家會礦待安裝的61304采煤工作面智能化改造正穩(wěn)步推進，積極借鑒其他兩個礦智能化開采成功經(jīng)驗，全力打造減人提效、增盈保安的高質(zhì)量生產(chǎn)新模式，真正實現(xiàn)“管理信息化、檢測數(shù)據(jù)化、控制智能化”的全流程智能化作業(yè)，屆時，綜放工作面用工能夠減少到8人以下。

讓開采更“聰明”我們在努力

“目前，就西部來說，煤礦智能化建設(shè)取得了一些實踐經(jīng)驗，但煤礦開采條件各有差異，智能化煤礦建設(shè)必須分類分級建設(shè)、因礦施策。” 淮河能源西部煤電集團主要領(lǐng)導(dǎo)指出。

著眼企業(yè)智能化煤礦建設(shè)實際，淮河能源西部煤電集團對下一步智能化建設(shè)工作統(tǒng)籌謀劃，并形成了科學(xué)統(tǒng)籌、分步實施、兩個倒逼的建設(shè)思路。

——科學(xué)統(tǒng)籌即統(tǒng)籌好集團公司與西部煤電集團、西部煤電集團與各二級公司、二級煤礦公司與各系統(tǒng)之間的關(guān)系，避免系統(tǒng)不兼容、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

——分步實施即按照各單位子系統(tǒng)的特點，分專業(yè)、分礦實施。對建設(shè)的各個子系統(tǒng)，能早點上、快點上的工程馬上著手、時不我待；別的地方應(yīng)用成熟的技術(shù)，直接拿來主義；個性化需求的，確定研究方向，逐個突破。

——兩個倒逼即問題倒逼和時間倒逼。問題倒逼是以礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向，找出安全生產(chǎn)存在的短板，確立減人、提效明確指標(biāo)，從采煤、掘進、打鉆等方面分類逐步推進煤礦智能化建設(shè)；時間倒逼就是將各個時間節(jié)點一一排列出來，各個系統(tǒng)按照分步實施的原則，做好規(guī)劃和設(shè)計，用時間節(jié)點倒逼工期。

當(dāng)前來說，淮河能源西部煤電集團正緊緊掯住“信息化基礎(chǔ)設(shè)施、智能化采掘工作面、無人化固定生產(chǎn)系統(tǒng)”集中發(fā)力，跑出智能煤礦建設(shè)加速度。

信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合集成平臺的建設(shè)，鋪就一條大帶寬、低時延、廣連接為特征的網(wǎng)絡(luò)“高速路”，實現(xiàn)信息在井上與井下的“飛速”交互。

智能化工作面建設(shè)則把目光聚焦在加快智能掘進、職能綜采建設(shè)上，根據(jù)不同地質(zhì)條件、工程技術(shù)條件等要求，以安全、高效、少人、快掘為目標(biāo)，確定合理的智能掘進技術(shù)與裝備，實現(xiàn)采掘作業(yè)機械化、自動化，降低勞動強度，以工作面內(nèi)無人或少人為目標(biāo)，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供保障。

“改變煤炭開采方式，推進智慧礦山建設(shè)，不僅是淮河能源西部煤電集團積極響應(yīng)國家及地方政策要求的具體落實，更是著眼煤炭行業(yè)發(fā)展方向的前瞻布局，同時更是企業(yè)自身安全發(fā)展的需求，人力資源的需求、 效益的需求，推進煤礦智能化，我們將一以貫之、長抓不懈，最終實現(xiàn)我們的建設(shè)目標(biāo)。”

(張偉)