陜北礦業(yè)龍華公司：“三舉措”控制工程造價(jià)

陜北礦業(yè)龍華公司：“三舉措”控制工程造價(jià)

近年來，陜北礦業(yè)龍華公司不斷強(qiáng)化招標(biāo)管理、推行龍華定額、采用靈活的合作方式，在嚴(yán)格控制工程造價(jià)方面成了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

審核督查強(qiáng)化招標(biāo)管理

“公司招投標(biāo)過程中不僅要看施工單位的實(shí)力業(yè)績，還要看針對具體工程施工工藝和設(shè)計(jì)理念?！标儽钡V業(yè)龍華公司規(guī)劃發(fā)展部部長張勝田說，每次公司基建工程招標(biāo)會上，都會對施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

為了杜絕工程管理過程中存在的問題和失誤，夯實(shí)相關(guān)責(zé)任，保證招標(biāo)工作落實(shí)到位，該公司制定了招投標(biāo)管理辦法，由審計(jì)監(jiān)察部門對全公司工程項(xiàng)目招標(biāo)采購情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)檢查是否存在應(yīng)招未招情況。

同時(shí)該公司還將公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)等方式相結(jié)合，確保用合理的價(jià)格，建設(shè)良好的工程。

上行下效推行工程定額

日前，與紅柳林礦業(yè)公司開展的全面預(yù)算及成本管理對標(biāo)交流活動(dòng)中，該公司規(guī)劃發(fā)展部張繼波向紅柳林的同仁介紹控制工程造價(jià)成本時(shí)，他說：“龍華公司能將工程建造成本始終處于行業(yè)內(nèi)低水平，不僅在于公司體制機(jī)制，還在于干部職工上行下效嚴(yán)格推行工程定額。”

據(jù)了解，根據(jù)公司工程規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，本著節(jié)約成本的原則，該公司制定了井下部分工程定額執(zhí)行價(jià)格，并以文件形式下發(fā)給個(gè)部門、區(qū)隊(duì)，價(jià)格表中嚴(yán)格規(guī)定了井下部分工程材料、名稱、規(guī)格、人工工資等。例如，水泥標(biāo)號為32.5#的價(jià)格為每袋14元，標(biāo)號為42.5#的則是每袋16.5元。如果井下部分工程中支護(hù)材料數(shù)量如果有變動(dòng)，以實(shí)際為準(zhǔn)，予以結(jié)算，表中有未包含的工程，按煤炭建設(shè)工程消耗量定額（2007）預(yù)算下浮20%予以結(jié)算。

采用靈活的合作方式

“工程驗(yàn)收合格后，先支付95%的工程造價(jià)款，如果質(zhì)保期內(nèi)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，由施工單位免費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)。”張勝田說：“怎么樣才能使施工方愿意與我公司合作？對此，規(guī)劃發(fā)展部不斷優(yōu)化工作思路，采用靈活的合作方式，與施工單位建立深厚的感情。”

據(jù)悉，該公司在工程建設(shè)方面建立了激勵(lì)機(jī)制和長期合作機(jī)制，對于一些信譽(yù)好、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的施工單位，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)匯報(bào)批準(zhǔn)后優(yōu)先與其合作，而且還是長期合作，對于一些有施工不規(guī)范、不服從管理的施工單位，輕則警示教育，重則不予合作。

“多年的發(fā)展過程中，公司積累了一批可以信賴的施工單位，他們與公司有著很深厚的感情。”張勝田笑著告訴筆者，有的工程確實(shí)不好做，但是只要咱們的工作人員多做思想工作，施工單位還是會干的，公司也會在未來的合作中優(yōu)先考慮這些單位。（王科）