摸清“家底”精準(zhǔn)“入座”

為政之要，惟在用人。近日，國家煤監(jiān)局等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦勞動用工促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見》，提出要“強(qiáng)化人員崗位匹配”，明確“各地區(qū)應(yīng)做到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)與工作崗位要求相匹配”。

2019年3月，新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》就強(qiáng)調(diào)，要把“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”“崗位匹配度”作為選人用人、考察識別干部的重要內(nèi)容。

無論是從中央層面，還是從行業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)“人崗相適”“崗位匹配”。這為煤炭企業(yè)樹起了新時代選好人用對人的風(fēng)向標(biāo)，是隊伍素質(zhì)建設(shè)進(jìn)一步科學(xué)化、精準(zhǔn)化的重要原則。

人常言，人才是第一資源。但是，人才作為一種特殊資源，能否用在合適的位置，很是關(guān)鍵。

《資治通鑒》有云，“君子用人如器，各取所長”。民間也有俗語，“龍生九子，各有不同”。我們不同的干部職工，各有所學(xué)、各有所長、各有特點，如果人崗相適、恰得其位，就好似鳶飛戾天、魚躍于淵，能夠充分運(yùn)用自身所知所學(xué)，人盡其才，服務(wù)安全生產(chǎn)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而形成自身積性極和工作創(chuàng)造性的良性循環(huán)，釋放乘數(shù)效應(yīng)。

人崗不相適、人事不相宜的“拉郎配”或者“濫竽充數(shù)”，如同“魯班出征、關(guān)公伐木”的用人錯位，自己做得不開心不順暢甚至錯誤不斷，工作沒有起色、漏洞百出甚至貽害無窮。于個人，于事業(yè)，均無裨益。正如戰(zhàn)國時期，毛遂自薦，擔(dān)當(dāng)趙國外交官，憑“三寸之舌”促成楚趙合縱，共御強(qiáng)秦；但他擔(dān)任三軍主帥時，卻被燕軍打得一敗涂地，終羞愧難當(dāng)拔劍自刎。

做到人崗相適，就要對崗位精準(zhǔn)定位。煤礦分工龐雜細(xì)致，安全、通風(fēng)、機(jī)電等不同崗位都有著較高的專業(yè)知識要求。要根據(jù)煤礦發(fā)展需要，結(jié)合本單位實際，具體分析每個崗位的差異性需求，先摸清“家底”，后精準(zhǔn)“入座”。譬如，對于瓦斯防治難度較大的煤礦，在選擇總工程師的時候，就要重點考察其通風(fēng)瓦斯治理的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗等，合理選人、擇優(yōu)用人。

做到人崗相適，就要對員工科學(xué)考量。必須打破傳統(tǒng)選人用人模式，抓住“適崗”這一核心，針對不同崗位，綜合考量學(xué)歷經(jīng)驗、性格愛好、專業(yè)特長等特征，分析了解他們究竟在什么崗位上最能施展自己的才華，防止出現(xiàn)無論是技術(shù)人員還是管理人員、無論是操作人員還是安監(jiān)人員，都“一把尺子量到底”的現(xiàn)象。如此，才能最大化提升人才與崗位的匹配度、契合度，給人才穿上“合腳鞋”。

做到人崗相適，就要對培訓(xùn)高度重視?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”，特別是隨著智能化礦井建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，對各崗位從業(yè)人員提出了更新、更高的要求。要建立持續(xù)有效的“養(yǎng)才機(jī)制”，加強(qiáng)崗前和在崗安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，讓專業(yè)素質(zhì)實現(xiàn)與時俱進(jìn)，人適其變、人適其崗。

面對新時代帶來的新挑戰(zhàn)、新考驗，提升煤礦安全保障能力，推動煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為必然課題。這其中，提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)是基礎(chǔ)保障。不僅需要“周公吐哺”的重才之情、“海納百川”的聚才之度，更要有“人崗相適”“人盡其才”的馭才之智！