河南能化貴州豫能永貴機修脫困扭虧發(fā)展紀(jì)實

“先天不足”煤機企業(yè)的破局重生

——河南能化貴州豫能永貴機修脫困扭虧發(fā)展紀(jì)實

一個先天不足，剛投產(chǎn)就受到煤炭經(jīng)濟下行影響，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的煤機企業(yè)，如何通過轉(zhuǎn)型升級，一步一步實現(xiàn)扭虧增盈？

面對新冠肺炎疫情影響，2019年才剛剛盈利的“新生兒”如何實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤超目標(biāo)？

2012年底正式投產(chǎn)的河南能源化工集團貴州豫能永貴機電制修有限公司用了7年時間，探索出一條脫困扭虧的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

“走出去”贏得第一桶金

2013年，永貴機修投產(chǎn)之初，即面臨煤炭經(jīng)濟下行、煤機產(chǎn)業(yè)不景氣的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極度困難，僅能維持基本的職工工資發(fā)放和原材料采購。

2014年，永貴機修在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展了煤礦大型設(shè)備的專業(yè)維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，然而面對煤炭市場經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力，永貴機修和全國大部分煤機企業(yè)一樣，仍面臨隨時停產(chǎn)的窘境。

2015年，隨著全國煤礦淘汰落后產(chǎn)能工作力度的不斷加大，一些工藝落后的小型煤礦企業(yè)相繼關(guān)停，煤機行業(yè)市場急劇收縮，競爭日趨白熱化，永貴機修更是到了生死存亡的邊緣。

“不能僅僅把眼睛盯在煤炭企業(yè)內(nèi)部，要‘走出去’向非煤綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以減少對煤炭經(jīng)濟的依賴?！庇蕾F機修綜合部部長韓飛說。

永貴機修承接的第一單非煤業(yè)務(wù)，是成貴高鐵鴨池河大橋纜索吊鋼結(jié)構(gòu)的加工項目。該項目要求所有結(jié)構(gòu)件坡口焊縫全部為一級焊縫，對于當(dāng)時的煤機企業(yè)來說，此項目技術(shù)經(jīng)驗一片空白。

為了確保質(zhì)量，永貴機修提出了更為嚴(yán)苛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，該項目要求焊接架構(gòu)尺寸誤差控制在4毫米，永貴機修內(nèi)部要求誤差控制在1毫米。經(jīng)過5個多月的攻堅克難，永貴機修最終完成了鴨池河大橋1.5萬噸鋼結(jié)構(gòu)的拆解安裝任務(wù)。僅此一項，就創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值超過1億元。

完成鴨池河大橋項目后，永貴機修提出了“出貴入川”的戰(zhàn)略思路。永貴機修相繼承接了成貴高鐵宜賓公鐵兩用橋、西溪河橋梁部分鋼構(gòu)制造工程。

在西溪河橋梁鋼結(jié)構(gòu)施工中，永貴機修通過數(shù)字化模擬排料及優(yōu)化施工設(shè)計，減少了60%的拼接，使材料利用率由過去的71%提高到93%。永貴機修還通過數(shù)控鉆孔割制、拼接坡口縮角、扣塔焊接模具、錨箱焊接模具、纜塔橫梁拼裝模具等十幾項技術(shù)創(chuàng)新，提高了50%的拼焊工效，使安全與經(jīng)濟效益同步提高。

打出組合拳活下來

2018年3月，貴州豫能新領(lǐng)導(dǎo)班子成立。新班子成立后，本著“立足實際穩(wěn)發(fā)展，以點帶面促提升”的原則，將永貴機修列為試點單位，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“轉(zhuǎn)型重在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變身份，轉(zhuǎn)變思路?！辟F州豫能黨委書記張清鵬一句話道出了永貴機修轉(zhuǎn)型發(fā)展的真諦。

“轉(zhuǎn)變觀念”就是讓窮日子變緊日子，能用不領(lǐng)新、能修不舍棄，大力推行修舊利廢、降本增效活動?！稗D(zhuǎn)變身份”就是實行契約化管理，從公司“內(nèi)部保護單位”參與到市場競爭?！稗D(zhuǎn)變思路”就是主動融入貴州發(fā)展、融入畢節(jié)試驗區(qū)“兩化升級改造”工作中。

對此，永貴機修結(jié)合內(nèi)部、外部經(jīng)濟形勢，確立了“內(nèi)強管理，外樹形象，以過硬的質(zhì)量、信譽、服務(wù)保市場、拓市場”的總體發(fā)展思路，打出了生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”。

按照貴州豫能與永貴機修簽訂的契約化管理相關(guān)要求，永貴機修堅持用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。永貴機修首先在機關(guān)、后勤實行“兼崗管理”，合并機關(guān)及后勤崗位22個，節(jié)約用工27人。其次是在車間實行“走崗式管理”，采取一人多證、一人多技、一人多崗、一崗多能，相近或相關(guān)工種實行“走崗”作業(yè)的模式，使人力資源得到最大程度地利用。

永貴機修還建立了“全員銷售”機制，在做成業(yè)務(wù)、開始回款的情況下，根據(jù)非銷售人員的外部市場參與程度，由銷售管理機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)銷售提成的二次分配，激發(fā)了全體員工參與外部市場開拓的積極性。通過“全員銷售”機制，永貴機修與興順煤礦簽訂了544萬元的全套綜采設(shè)備租賃合同，這是永貴機修成立以來最大的單筆煤機業(yè)務(wù)對外創(chuàng)收合同。

2018年，永貴機修完成營業(yè)收入6288萬元，同比減虧190萬元。2019年，永貴機修實現(xiàn)了產(chǎn)值過億和首次盈利的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤225萬元。

創(chuàng)新激發(fā)活力，迎來雨后彩虹

“煤機企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，在于不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品?！边@是永貴機修總經(jīng)理陳法喜常說的一句話，也是永貴機修廣大干部職工的共識。

2019年以來，面對逐漸回暖的煤炭市場，永貴機修緊密結(jié)合煤炭經(jīng)濟和貴州煤機市場實際，把科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的重要動力，多項科研成果在貴州率先應(yīng)用。

該公司研制生產(chǎn)了貴州第一臺單元型超前支護液壓支架，彌補了貴州各礦井機械化超前支護的空白；研制出貴州第一臺氣動單軌吊車，目前已與轎子山、安順等多家煤礦簽訂了氣動單軌吊車的供貨協(xié)議，每年可為企業(yè)增加產(chǎn)值約4500萬元。

進入2020年，受到新冠肺炎疫情影響，剛剛好轉(zhuǎn)的永貴機修和全國大多數(shù)企業(yè)一樣，陷入訂單減少、物流不暢、物資供應(yīng)原材料受限、成本增加、工期延后的困境，僅財務(wù)費用一項，前4個月同比增加157.35萬元。

面對經(jīng)營壓力不斷加劇的艱難局面，永貴機修干部職工不等不靠，恢復(fù)生產(chǎn)后，加班加點趕工期、保產(chǎn)量，一路優(yōu)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，電滾筒皮帶機、錨桿、氣動單軌吊、托輥等產(chǎn)品逆勢飄紅，基本滿足了周邊礦井設(shè)備供應(yīng)需求。

截至今年8月底，永貴機修累計實現(xiàn)營業(yè)收入6705.11萬元，利潤42.16萬元，均超額完成計劃任務(wù)。

“永貴機修能有今天，是全體永貴機修人艱苦奮斗的結(jié)果。下一步，我們將進一步加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，重塑戰(zhàn)略定位，著力打造永貴機修的品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！标惙ㄏ舱f。