山東能源棗礦集團七五煤業(yè)：輪值“區(qū)隊長助理”

最近，山東能源棗礦集團七五煤業(yè)公司綜采工區(qū)班長王祥友正在適應(yīng)自己的“新身份”——“區(qū)隊長助理”，這是他輪值的新崗位。他擔(dān)任“區(qū)隊長助理”后，和工區(qū)其他管理人員一樣，需要在一線指揮調(diào)度井下生產(chǎn)。

七五煤業(yè)公司是一個棗礦集團接管只有3年時間的礦井，管理人員欠缺、人員結(jié)構(gòu)不合理是擺在企業(yè)發(fā)展面前的難題。

為了強化礦井的現(xiàn)場管理，該礦創(chuàng)新實行班組長輪值擔(dān)任“區(qū)隊長助理”制度，從基層班組抽兩名班組長與區(qū)隊值班人員一起值班、一起下井查隱患及參與區(qū)隊日常管理，輪值周期為半年。

區(qū)隊賦予輪值“區(qū)隊長助理”和值班人員一樣的權(quán)利，開班前會分配區(qū)隊工作量，下井帶班現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、檢查安全隱患、驗收現(xiàn)場工程質(zhì)量，處理現(xiàn)場難點問題及協(xié)調(diào)班組之間生產(chǎn)。

該公司組織人事科科長韓軍談起企業(yè)實行輪值“區(qū)隊長助理”制度時說：“本來我們有意輪值區(qū)隊長，但區(qū)隊是礦井生產(chǎn)的重要單位，區(qū)隊長不僅肩負(fù)著區(qū)隊的安全生產(chǎn)責(zé)任，還肩負(fù)著產(chǎn)量任務(wù)等責(zé)任，分析之后覺得輪值區(qū)隊長并不可行，所以改為輪值‘區(qū)隊長助理’?！?/p>

為了增強“輪值區(qū)隊長助理”的實效性，該礦還對輪值“區(qū)隊長助理”進行全方面考評，由專業(yè)、區(qū)隊和職工三個層級對輪值“區(qū)隊長助理”進行民主打分，每季度評出十名優(yōu)秀輪值“區(qū)隊長助理”，年度評出十佳輪值“區(qū)隊長助理”，并納入基層區(qū)隊后備干部庫。

綜采工區(qū)區(qū)長董運啟告訴筆者：“以前各個班組長為了多出煤，多多少少都存在各自為戰(zhàn)的思想，自從實行了‘區(qū)隊長助理’制度，不僅各個班組的現(xiàn)場管理水平得到了很大提升，上一班不給下一班留隱患，而且更積極地為下個班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，這樣的輪值，有效增強了班組長的大局觀，提升了組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力?！?/p>

除此之外，該礦還推行了區(qū)隊管理人員輪值擔(dān)任班組長助理制度，讓區(qū)隊管理人員下沉到班組，跟班、帶班參與班組管理，以便區(qū)隊管理人員更深入地了解班組現(xiàn)場管理。“通過一上一下的輪值，不僅提升基層單位的現(xiàn)場管理水平，還為礦井打造復(fù)合型管理團隊奠定了良好的基礎(chǔ)?！痹摰V礦長魏振全說。