河南能源永煤公司車集礦：實施彈性考核 能者收入高

今年以來，河南能源永煤公司車集礦創(chuàng)新方式方法，激活區(qū)隊管理內(nèi)生動力，讓一線職工擔(dān)任輪值班長，實現(xiàn)“人人參與、人人盡責(zé)”的全景式管理。

實施彈性考核

“企業(yè)千條線，班組一針穿，我們要求在輪值過程中，班長必須發(fā)揮好指揮員、戰(zhàn)斗員作用?！痹摰V礦長范子毅說。

該礦結(jié)合本礦實際制定了輪值班長考核機(jī)制。在輪值期間，根據(jù)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況對輪值班長進(jìn)行量化考評，輪值班長一個周期結(jié)束后，由其所在的區(qū)隊組織職工對其進(jìn)行民主評議，總結(jié)交流經(jīng)驗、分析其在管理工作中的不足。同時，把輪值班長考核系數(shù)，作為衡量履職的重要依據(jù)。

“我們制定了工資二次分配管理辦法，輪值班長的收入直接與績效相關(guān)聯(lián)。這種‘彈性工資制’實際上是以工作質(zhì)量換取更多的工資，能夠增強(qiáng)輪值班長履職的自覺性，不讓他們覺得輪值工作只是走走形式?！痹摰V開拓五隊隊長陳亞介紹。

“企業(yè)對我們的考核有四大塊：安全、進(jìn)尺、標(biāo)準(zhǔn)化和材料節(jié)約。哪里出了問題，就扣相應(yīng)的分值，干好了的輪值班長有可能比副隊長工資都高，干不好的還趕不上普通員工的收入?！逼緳C(jī)姜雷青說。

“班長雖然職位不高，在迎頭卻如‘堡壘’一樣，當(dāng)班安全、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等都由其負(fù)責(zé)?！遍_拓五隊副隊長任振說，“如果有清煤、擴(kuò)幫等雜活，就根據(jù)工作量酌情加分，收入相應(yīng)增加?！?/p>

推進(jìn)班委會建設(shè)

除了輪值班長外，該礦還推進(jìn)班委會建設(shè)，各個班組根據(jù)自己的特色，設(shè)立安全委員、學(xué)習(xí)委員、和諧委員，輔助班長進(jìn)行日常管理。班前會上，和諧委員領(lǐng)唱隊歌，領(lǐng)喊班組口號，活躍氣氛；安全委員進(jìn)行每天的安全提醒、案例分析；學(xué)習(xí)委員進(jìn)行每日一題的提問，有效調(diào)動員工參與管理的積極性。

管理模式的創(chuàng)新有效激發(fā)了職工自主管理積極性。劉建民是一名掘進(jìn)工，總是主動請纓到迎頭進(jìn)行最艱苦的打眼作業(yè)，用實際行動感召大家；李愉快是一名機(jī)電工，將設(shè)備檢修流程及時發(fā)送到班組微信交流群，幫助職工提高業(yè)務(wù)水平；張璇是一名驗收員，總是第一時間把安全生產(chǎn)知識和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)打印出來，發(fā)給職工共同學(xué)習(xí)提高。

“推進(jìn)班委會建設(shè)后，大家群策群力抓安全，更關(guān)注自己的工作狀態(tài)，更腳踏實地干活，班組氛圍更加和諧了?！痹撽狘h支部書記劉爭放說。