淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺礦：加強(qiáng)人才培養(yǎng)管理

本網(wǎng)訊 安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺礦黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井人才培養(yǎng)工作部署，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

該礦黨委把人才資源開發(fā)、人才培養(yǎng)納入年度工作任務(wù)，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了全年人才發(fā)展計(jì)劃。他們建立健全全年學(xué)習(xí)計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，鼓勵(lì)各類人才不斷成長。

蘆嶺礦黨委開設(shè)了5分鐘微型早課堂，引導(dǎo)管理技術(shù)干部勤學(xué)、善思、能講；每月舉辦“我身邊的精彩”報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部群眾以身邊先進(jìn)為榜樣；建立工匠大師 QQ 群、微信群，開展技術(shù)交流，遠(yuǎn)程診斷處理生產(chǎn)中遇到的各種問題。

在干部作風(fēng)建設(shè)方面，他們出臺(tái)了多份文件，加強(qiáng)各類人才的日常管理。蘆嶺礦黨委要求各級(jí)管理人員“嚴(yán)人先嚴(yán)己，嚴(yán)下先嚴(yán)上”，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題立查立辦，從嚴(yán)追責(zé)。他們建立副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層開展任務(wù)宣講制度，建立“兩堂一舍”視察制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工面對(duì)面交流溝通，真正為職工解難題、辦實(shí)事。

蘆嶺礦常態(tài)化開展各類技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以賽促練。他們每月至少召開一次技術(shù)例會(huì)，集中討論交流在技術(shù)管理上存在的問題；每季度至少召開一次安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證會(huì)，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行討論，全礦主管技術(shù)人員參加。