“計(jì)分制”讓大家干的明白

領(lǐng)到6月份工資的原曹軍自己算了一筆賬：“自己這個(gè)月兼崗一周，加14分，早班參與了三次設(shè)備檢修加了4.5分，……”。他對(duì)照著選煤廠QQ群里發(fā)布的計(jì)分單，很快就準(zhǔn)確的算出了自己這個(gè)月的總得分和超額工資，這個(gè)月比上個(gè)月多掙了180.5元，這樣分配工資合理，多勞多得……”他欣喜地和工友討論著。這是蒲白建新煤化選煤廠秉承多勞多得原則，實(shí)行工資計(jì)分制，合理分配薪酬的一個(gè)縮影。

選煤廠積極響應(yīng)該公司“提質(zhì)增效，創(chuàng)收增效、降本增效”號(hào)召，實(shí)行全廠工資承包制，使工資和產(chǎn)量掛鉤，倒逼生產(chǎn)力，工效和職工收入顯著提高。為了增加薪酬分配的合理性、提高員工的知情權(quán)、參與權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性，該廠打破以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞都一樣”的“平均主義”工資分配方式。通過多次召開員工大會(huì)，征求職工意見，實(shí)行工資計(jì)分制，并制定了《選煤廠工分分配方法（施行）》，該方法明確規(guī)定了崗位的薪資分配方式，將工資細(xì)化到具體崗位，跟班機(jī)修工每班21.5分，皮帶司機(jī)每班20分，集控員每班18分……。將薪資合理分配，并將每天得分情況及時(shí)公布在QQ群，以便職工隨時(shí)查看、核對(duì)。

為了提高大家學(xué)技術(shù)、提技能的積極性，該廠制定了《選煤廠小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)大家在崗位創(chuàng)效，對(duì)于創(chuàng)新成果，根據(jù)在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，按貢獻(xiàn)大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該廠實(shí)行“能上能下，業(yè)績(jī)考核”的技能人員末尾淘汰制度，每月對(duì)機(jī)修人員從“檢修質(zhì)量、材料消耗、‘五小’創(chuàng)新、出勤”等方面進(jìn)行考核，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核排在后三名的人員實(shí)行末尾淘汰，直降為崗位工；崗位創(chuàng)效指標(biāo)未完成或業(yè)務(wù)水平未達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員，每月考核低于80分的，取消每班1分的技術(shù)津貼。與此同時(shí)，該廠每季度組織開展一次“崗位練兵”“技術(shù)比武”活動(dòng)，分專業(yè)、分級(jí)別進(jìn)行比拼，對(duì)于在競(jìng)賽中取得前三名的人員，實(shí)行技能人員“聘任”制，試用期三個(gè)月，考核不達(dá)標(biāo)者，解除“聘任”合同。

“以前，每天上班記多少分是固定的，現(xiàn)在干的活都“明碼標(biāo)價(jià)”，干多少活，得多少分都心知肚明，多勞多得，少勞少得，現(xiàn)在有活大家都搶著干。”班長(zhǎng)鄭鑫介紹道。該廠自實(shí)行“市場(chǎng)化”的工分記賬制度以來，職工每天的得分情況可通過QQ群和廠務(wù)公開欄查詢，真正讓職工干明白活、算明白賬，形成了“人人為成本而獻(xiàn)，人人為效益而戰(zhàn)”的良好局面。（蒲白建新煤化：劉盼）