陜煤蒲白建新煤化四舉措回答“從藍(lán)領(lǐng)到工匠”如何跨越

陜煤蒲白建新煤化四舉措回答“從藍(lán)領(lǐng)到工匠”如何跨越

1921年11月4日，毛澤東同志在為長沙人力車工人授課時講到，將“工”和“人”兩個字連起來就是最大的“天”。“職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量和決定性因素，是我們的‘天’，今年我們要切實明確‘全心全意依靠職工辦企業(yè)’的根本宗旨?！痹谀瓿豕ぷ鲿?，陜煤蒲白建新煤化公司董事長這樣說。為此，該公司強力實施四個舉措，引導(dǎo)和促進普通藍(lán)領(lǐng)職工向高技能型職工轉(zhuǎn)變、高技能型職工向工匠型職工提升，以此來主動回答“從藍(lán)領(lǐng)到工匠”如何跨越。

宣傳造勢，弘揚“工匠精神”。該公司利用互聯(lián)網(wǎng)，在每周四19:00學(xué)習(xí)時間為各區(qū)隊播放CCTV綜合頻道紀(jì)錄片《大國工匠》，并且要求宣傳部門將近幾年的政府工作報告、人民日報等權(quán)威資料、媒體關(guān)于工匠精神的系列闡釋、報道及時傳播到各生產(chǎn)性區(qū)隊，從而成功營造了“精進技藝、崗位成才”的弘揚“工匠精神”的氛圍。

讓公司兼具學(xué)校功能，切實增強職工培訓(xùn)教育的效果。該公司以培訓(xùn)為抓手，加大對藍(lán)領(lǐng)職工（普通職工）的培養(yǎng)教育，加快和拓展藍(lán)領(lǐng)職工成才渠道，減少藍(lán)領(lǐng)職工成長成才的時間成本：充分發(fā)揮四級培訓(xùn)站、科室、區(qū)隊、班組、安全網(wǎng)絡(luò)小組等載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)功能，切實提高藍(lán)領(lǐng)職工崗位操作技能，與此同時，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、繼續(xù)教育等方式，以比促學(xué)、以賽促練，激發(fā)職工培訓(xùn)熱情，增強培訓(xùn)的時效性。

健全高技能人才薪酬體系。為了全面實施“從藍(lán)領(lǐng)到工匠”的激勵舉措，該公司進一步健全高技能人才薪酬體系，對通過技能鑒定或取得技師、高級技師職業(yè)資格的職工發(fā)放技能津貼，地面技師每月發(fā)放津貼150元、井下技師每月發(fā)放津貼200元；地面高級技師每月發(fā)放津貼200元、井下高級技師每月發(fā)放津貼300元，同時對取得技師、高級技師執(zhí)業(yè)資格的職工，除享受崗位技能津貼外，一次性給予技師獎勵1000元、高級技師獎勵2000元的優(yōu)待，以此來激勵職工精進技藝、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，促進全員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

厚植工匠文化。該公司通過邀請高技能人才走進“建新大講堂”傳播經(jīng)驗、在礦區(qū)開展向高技能人才對標(biāo)學(xué)習(xí)、錄制高技能人才日常工作流程視頻上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及微信平臺、編制高技能人才宣傳讀本、撰寫學(xué)習(xí)高技能人才心得體會等措施、方法，厚植工匠文化，讓工匠文化孕育出更多的恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精的高技能人才，反過來提升企業(yè)效率，促進安全生產(chǎn)。

以上幾項措施的扎實實施，使建新煤化收獲了白洪昌、張埃平、秦少華、王凱等在基層一線的急、難、險、重的工作中熟練地解決了各類疑難雜癥、贏得大家點贊的工匠型高技能人才，更攪活了“從藍(lán)領(lǐng)到工匠”的技能型人才成長的一池水，促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

（陜煤蒲白建新煤化：賀鵬遠(yuǎn)）