陜煤蒲白建新煤化強化“安全厚度”矢志沖刺“安全年”

近期陜煤蒲白建新煤化公司全面推出中層管理人員、工程技術(shù)人員和安檢員“三員聯(lián)鎖”工作法，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、查隱患、抓整改，靠前指揮，強化安全生產(chǎn)厚度，以矢志不移的決心沖刺“安全年”奮斗目標。

面對井下作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜多變的不穩(wěn)定、人的安全行為的不確定性，該公司把綜放、掘進工作面執(zhí)行現(xiàn)場安全風(fēng)險評估、“三三整理”、“崗位雙述”，皮帶運輸機規(guī)范操作、副井人車提升、井下無軌膠輪車運行、重點工程、重要崗位持證上崗等28項重點工作及動態(tài)作業(yè)下的各項安全管理制度、措施的貫徹執(zhí)行情況進行督導(dǎo)檢查，細化各級管理人員、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員的監(jiān)督、考核職責(zé)，明確責(zé)任分工和責(zé)任劃分，形成“相互聯(lián)系、責(zé)任共擔”的“三員聯(lián)鎖”體系，構(gòu)成“目標同向、管理同步、密不可分”的現(xiàn)場安全管理閉環(huán)。不折不扣落實“三員聯(lián)鎖”管理制度，當月安全績效工資兌現(xiàn)、季度考評考核、年度評先評優(yōu)直接掛鉤，倒逼重心前移到現(xiàn)場、緊盯過程抓管理，強化執(zhí)行抓落實。

該公司出臺的《建新煤化公司干部積分考核標準》中明確規(guī)定：對干部入井及填“走動式”管理卡、現(xiàn)場落實“三三整理”、“崗位雙述”和煤礦工種作業(yè)標準、工作質(zhì)量、工作效率進行常態(tài)化督導(dǎo)檢查，堅持把“過程管控、閉環(huán)問責(zé)”落實到現(xiàn)場動態(tài)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，“高嚴細實”做好現(xiàn)場精細化管理，安全標準化、機電設(shè)備安全高效運行動態(tài)達標。凡因責(zé)任心不強、工作拖沓滯后、釀成機電設(shè)備運行故障、工程質(zhì)量檢查驗收不符合驗收標準，以及釀成責(zé)任事故的責(zé)任人，按圖索驥再給予記積分處理的同時，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)機電事故和事故影響管理辦法》中的獎罰和生產(chǎn)機電事故影響實行產(chǎn)量和損失賠付管理制度，并視情節(jié)給予誡勉6個月或就地免職。

截止今日，該公司零敲碎打事故首次實現(xiàn)了“零”突破；單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動開展得風(fēng)生水起，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，公司上下矢志實現(xiàn)安全年的決心堅如磐石。（陜煤蒲白建新煤化：蔡成軍）

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