蒲白建新煤化：建新煤化公司“五個強(qiáng)化”打響煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)

為進(jìn)一步提高煤質(zhì)、提升競爭力，近期蒲白建新煤化公司凌厲出手，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理、采煤副總經(jīng)理、總工程師為組長，以調(diào)度室、生產(chǎn)部、質(zhì)環(huán)辦、銷售部、綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、選煤廠主要負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)督導(dǎo)小組，每名小組成員主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，并將相關(guān)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人頭，壓實(shí)到臂膀，同時推出“五個強(qiáng)化”措施，打響全員煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)，以期跑贏時間，以最快速度提高煤質(zhì)。

強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)保煤質(zhì)。該公司要求生產(chǎn)技術(shù)部對采煤工作面的設(shè)計(jì)必須考慮到煤質(zhì)的優(yōu)選和穩(wěn)定，對可預(yù)見的地質(zhì)構(gòu)造要有保證煤質(zhì)的專門措施，對于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的采煤工作面的設(shè)計(jì)要多方案論證，優(yōu)選合理的采煤方法，同時要負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)預(yù)測圖，編制煤質(zhì)等值線圖，合理指導(dǎo)回采工作面的煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)上保證煤質(zhì)。同時要根據(jù)地質(zhì)條件和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對綜采工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

強(qiáng)化源頭生產(chǎn)保煤質(zhì)。該公司要求采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁無故破頂、割底，同時采煤隊(duì)必須嚴(yán)格控制好放頂煤質(zhì)量，嚴(yán)格控制采空區(qū)矸石，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，防止矸石冒落。綜采工作面嚴(yán)禁出1000mm以上的煤（矸）以防止影響運(yùn)輸系統(tǒng)，并及時調(diào)整工作面高度，根據(jù)實(shí)際情況降低底煤厚度。嚴(yán)禁放矸石，及時調(diào)整工作面高度，根據(jù)實(shí)際情況降低底煤厚度；預(yù)備隊(duì)每班要安排專人撿矸石，并且每天的回采產(chǎn)量不得超過0.4萬噸；掘進(jìn)隊(duì)在半煤巖工作面作業(yè)時，必須按要求對煤、巖進(jìn)行分裝分運(yùn)；運(yùn)營公司三部機(jī)尾起底和零星工程施工期間，起底前必須將回彈料、積渣清理徹底，嚴(yán)禁回彈料、起底矸石、雜物等上皮帶進(jìn)行運(yùn)輸；綜掘隊(duì)施工面迎頭有積水時，要及時安裝排水泵進(jìn)行排水作業(yè)，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)輸。同時要求采掘隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，使職工轉(zhuǎn)變思想，達(dá)到提高煤質(zhì)的效果。

強(qiáng)化手選保煤質(zhì)。該公司要求洗煤廠加大手選除矸、除雜力度，手選工每班不得少于6人，煤流中出現(xiàn)的直徑大于50毫米的矸石及雜物必須撿出。同時加強(qiáng)對煤場的驗(yàn)收，對于達(dá)不到要求的原煤（含矸率不能大于5%、灰分不能大于35%）不準(zhǔn)入倉，井下運(yùn)出的低質(zhì)煤、工程煤，沒有經(jīng)過揀選處理不能與合格原煤一起堆放，必須使用裝載機(jī)運(yùn)送至煤場外單獨(dú)堆放。

強(qiáng)化監(jiān)督、化驗(yàn)保煤質(zhì)。該公司公司規(guī)定，井下采掘現(xiàn)場的安監(jiān)員同時兼任井下煤質(zhì)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對井下各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況進(jìn)行動態(tài)檢查監(jiān)督，同時嚴(yán)禁綜合隊(duì)將起底的矸石、噴漿回彈料等雜物，拉到運(yùn)順溜槽進(jìn)行運(yùn)輸，若發(fā)現(xiàn)及時揀出，分類堆放，統(tǒng)一安排車輛運(yùn)輸?shù)骄咨?。要求煤質(zhì)化驗(yàn)室專職化驗(yàn)人員每天必須對煤場原煤進(jìn)行三次（三班各一次）采樣、制樣、化驗(yàn)，尤其必須在售煤終端（拉煤汽車車倉）采取煤樣化驗(yàn)，確保銷售終端的煤炭品質(zhì)，并及時上報(bào)調(diào)度室作為協(xié)調(diào)生產(chǎn)控制煤質(zhì)的重要依據(jù)。

強(qiáng)化考核保煤質(zhì)。該公司建立煤質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，對于煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到4900大卡以上，對督導(dǎo)小組成員獎勵100元/人/次。若沒有達(dá)到4900大卡，對督導(dǎo)小組成員罰款50元/人/次。同時規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)綜合隊(duì)車輛帶矸石物料運(yùn)輸?shù)?6運(yùn)順施工巷溜槽進(jìn)行運(yùn)輸，罰款500元/次，溜槽周圍發(fā)現(xiàn)矸石大小為750px*750px的石塊，罰款100元/塊。與此同時要求井下各單位發(fā)現(xiàn)以上單位存在影響煤質(zhì)的事項(xiàng)，必須及時匯報(bào)調(diào)度室，待調(diào)度信息中心核查確認(rèn)后，對影響煤質(zhì)的單位處罰2000元/次，現(xiàn)場責(zé)任人500元/次，給舉報(bào)人員獎勵100元/次。

（蒲白建新煤化：林楓）