蒲白建新煤化：建新煤化公司四舉措力降材料消耗成本

今年以來煤炭市場形勢依舊嚴峻，為積極主動作出應(yīng)對，建新煤化公司秉承“降成本就是增效益”、“省下的就是賺來的”宗旨，采取四舉措力降材料消耗成本，以實現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。

“以產(chǎn)定耗”

該公司建立了材料消耗定期分析評估制度，各生產(chǎn)性科室根據(jù)各區(qū)隊每月申報的物料消耗數(shù)據(jù)深入現(xiàn)場進行調(diào)研，綜合分析每生產(chǎn)萬噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標，然后根據(jù)分析數(shù)據(jù)科學評估全年生產(chǎn)原煤所消耗的所有材料成本，這就從總體上勾勒出了全年生產(chǎn)用材料消耗成本的具體輪廓，從而為徹底精細化管控材料消耗鋪平了道路，同時也將材料消耗管控工作完全納入科學框架和規(guī)則軌道，為從根本上做好材料管控工作提供了強實踐性依據(jù)，更為徹底杜絕鋪張浪費、大手大腳“盛世心里”奠定了基礎(chǔ)。

建立“材料消耗監(jiān)管檔案人”制度

制度管出習慣，管出質(zhì)量，管出效益。為從根本上發(fā)揮人管理材料消耗工作的主觀能動性，該公司建立了“材料消耗監(jiān)管檔案人”制度，其關(guān)鍵內(nèi)容可用一張表格描述：表格明晰、具體地列出了單位物料的名稱、體積或重量、使用的時間起點、每天使用量（次數(shù)）、維護方法、每月維護次數(shù)、保養(yǎng)人、監(jiān)督和追責人，從而使大到綜采截割滾筒、液壓支架，小到一個電纜掛鉤，都有“檔案人”跟蹤監(jiān)管，為生產(chǎn)材料的保養(yǎng)維護和壽命延長提供了科學依據(jù)和方法，同時也為各區(qū)隊自我排查材料消耗程度和某些安全隱患提供了可靠依據(jù)，可謂一舉多得?！拔覀兙褪且B井下膠輪運輸車輛的一個輪胎都要給它建檔，看以后哪個司機還敢因疏忽大意把車往釘子上開？”該公司一名副總經(jīng)理在最近召開的材料消耗成本分析會上的話語斬釘截鐵，擲地有聲。

前移扎賬日期，倒逼提升對賬出庫效率

從前建新公司的材料出庫扎賬日期為每月月底，但饒是這樣一些區(qū)隊的材料員還因辦事拖沓、遲緩影響了材料的出入庫，致使新購進的材料無法順利完成安放，若露天放置風吹雨淋很可能影響材料質(zhì)量，從而間接加大材料消耗成本。為了進一步提升材料對賬出庫效率，該公司索性將出庫扎賬日期提前至每月26日，并規(guī)定每月26日至下月1日前，材料庫房不外出一個零件，這段時期內(nèi)哪個區(qū)隊若是因缺乏生產(chǎn)材料影響了全公司原煤生產(chǎn)，后果自負。前移扎賬日期實施兩個多月來，收效明顯，立竿見影地整治了某些材料員的慵懶作風。

獎出帶頭人，罰出責任心

建新公司大力運用正負激勵機制，對每月材料消耗超支和節(jié)余的區(qū)隊及材料員進行重獎重罰，目的很明確，就是要“獎出帶頭人、罰出責任心?！痹摴緦嵭袑⒏鲄^(qū)隊隊干及材料員的月工資同月材料消耗掛鉤制度，若當月材料消耗比計劃有節(jié)余，按節(jié)余程度對隊干及材料員進行程度不同的現(xiàn)金重獎，反之，若當月材料消耗比計劃超支的，除了對該隊對干及材料員的年終風險抵押金和班組安全網(wǎng)絡(luò)基金實行大幅度減少發(fā)放外，還要對他們另外進行大力處罰，并取消其當年評選各種先進的資格。

（蒲白建新煤化：夏占利）

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