蒲白建新煤化“四步走”提升礦井機電設備管理水平

進入二季度，蒲白建新煤化不斷挖掘自身潛力，強化機電設備管理基礎，通過“加強機電培訓、加強設備管理、強化隱患排查治理、加強責任管控”四步走，提升礦井機電設備管理水平。

加強機電培訓，增強全員操作能力。建新煤化利用學習時間，通過視頻宣傳、現(xiàn)身說法、案例結合等方式，引導職工在工作中上標準崗、干標準活；同時制定出詳細的培訓計劃，采取職工“點餐”，大拿“掌勺”的菜單式培訓辦法，對生產(chǎn)中遇到的機電難點、疑點問題進行有針對性的培訓，為大家講解技術難點、檢修要點、操作事項，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故。

加強設備管理，增強事故防范能力。建新煤化實行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免電氣失爆和設備帶病運行；強化設備預防性檢修，嚴格執(zhí)行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率；同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。

強化隱患排查治理，加強機電設備管控。建新煤化開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞；同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到 “銷戶”，確保機電隱患治理規(guī)范有序。

加強責任管控，增強機電保障能力。建新煤化進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點加強對井下現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，崗位員工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認真履行安全職責，合理安排生產(chǎn)任務，科學組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化：林楓）