蒲白建新煤化多措并舉夯實機電管理基礎

隨著礦井產能的不斷提高，機電設備在安全生產中的作用更加凸顯，為了保證設備安全、高效運行，建新煤化結合礦井生產實際，以“隱患排查治理，強化應急處理，加強技能提升，合理配置備品”為突破點，夯實機電管理基礎，為礦井安全生產保駕護航。

“越是生產緊張，越要保證每天四個小時停產檢修的質量，確保消除各類設備隱患，為全天安全生產打好基礎”。針對生產任務緊張，個別人員有重生產，輕安全,設備管理有所松懈的現(xiàn)象，連日來，該公司不斷在安全管理上加碼，為機電管理定制立章。

強化機電隱患排查，筑牢安全根基。該公司以開展“煤礦安全攻堅行動”為契機，要求機電部從人、機、物、環(huán)等多個方面展開隱患大排查，確保各類安全設施，齊全、靈敏、可靠，重點崗位、重點場所人員不空崗。以此同時，公司進一步細化設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，對關鍵設備每日動態(tài)檢查設備運行狀態(tài)，如實填寫設備巡檢記錄，確保隱患整改無死角、無盲區(qū)。

加強應急處理，提高設備開機率。該公司進一步完善應急處理能力，要求機電管理部門在故障發(fā)生時，積極到一線配合生產區(qū)隊，查找原因、處理故障，確保機電設備第一時間恢復生產，并要做好“善后”工作，事后要對出現(xiàn)故障的設備進行記錄，并結合設備使用期限、地點、故障原因等，指導區(qū)隊下一步的檢修工作，確保設備開機率。

加強機電培訓，提高操作水平。該公司打破常規(guī)機電培訓辦法，采取導師帶徒，大拿授課、現(xiàn)場指導等形式，按照缺什么，補什么的原則，結合生產實際，有的放矢的進行培訓，實現(xiàn)知識灌輸?shù)撵`活化、實用化；針對新設備不斷增加的實際，該公司定期邀請廠家來公司講課，從設備構造、原理、使用、維護、故障處理等方面，現(xiàn)場為職工答疑解惑，避免職工因為不確定、不明白等誤操作造成的機電設備故障，從而提高員工操作技能和故障處理能力，保證設備安全運行。

合理配置備品，確保設備安全。該公司機電部、采供部等定期對生產、運輸、通風等系統(tǒng)的備品備件進行摸查梳理，針對生產實際和庫存情況制定科學、合理的采購計劃，定期與生產區(qū)隊和設備使用單位進行溝通，了解其設備運行狀態(tài)和備件情況，確保設備高效運行。（蒲白建新煤化：林楓）