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蒲白建新煤化:崗位“計(jì)分制”讓大家干得明白

作者:林楓 2020-06-27 08:42 來源:蒲白建新煤化

?蒲白建新煤化:崗位“計(jì)分制”讓大家干明白

領(lǐng)3月份工資的原曹軍自己算了一筆賬:自己這個(gè)月兼崗一周,加14分,早班參與了三次設(shè)備檢修加了4.5分,……”。他對(duì)照著選煤廠QQ群里發(fā)布的計(jì)分單,很快就準(zhǔn)確算出了自己這個(gè)月的總得分和超額工資,這個(gè)月比上個(gè)月多掙了180.5元,這樣分配工資合理,多勞多得……”他欣喜地和工友討論著。這是建新煤化選煤廠秉承多勞多得原則,實(shí)行工資計(jì)分制,合理分配薪酬的一個(gè)縮影。

選煤廠積極響應(yīng)該公司提質(zhì)增效,創(chuàng)收增效、降本增效號(hào)召,實(shí)行全廠工資承包制,使工資和產(chǎn)量掛鉤,倒逼生產(chǎn)力,工效和職工收入顯著提高。為了增加薪酬分配的合理性、提高員工的知情權(quán)、參與權(quán),充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性,該廠打破以往干多干少一個(gè)樣,干好干壞都一樣平均主義工資分配方式。通過多次召開員工大會(huì),征求職工意見,實(shí)行工資計(jì)分制,并制定了《選煤廠工分分配方法(施行)》,該方法明確規(guī)定了崗位的薪資分配方式,將工資細(xì)化到具體崗位,跟班機(jī)修工每班21.5分,皮帶司機(jī)每班20分,集控員每班18……。將薪資合理分配,并將每天得分情況及時(shí)公布在QQ群,以便職工隨時(shí)查看、核對(duì)。

為了提高大家學(xué)技術(shù)、提技能的積極性,該廠制定了《選煤廠小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)大家在崗位創(chuàng)效,對(duì)于創(chuàng)新成果,根據(jù)在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用,按貢獻(xiàn)大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此外,該廠實(shí)行能上能下,業(yè)績(jī)考核的技能人員末尾淘汰制度,每月對(duì)機(jī)修人員從檢修質(zhì)量、材料消耗、五小創(chuàng)新、出勤等方面進(jìn)行考核,對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核排在后三名的人員實(shí)行末尾淘汰,直降為崗位工;崗位創(chuàng)效指標(biāo)未完成或業(yè)務(wù)水平未達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員,每月考核低于80分的,取消每班1分的技術(shù)津貼。與此同時(shí),該廠每季度組織開展一次崗位練兵”“技術(shù)比武活動(dòng),分專業(yè)、分級(jí)別進(jìn)行比拼,對(duì)于在競(jìng)賽中取得前三名的人員,實(shí)行技能人員聘任制,試用期三個(gè)月,考核不達(dá)標(biāo)者,解除聘任合同。

以前,每天上班記多少分是固定的,現(xiàn)在干的活都明碼標(biāo)價(jià),干多少活,得多少分都心知肚明,多勞多得,少勞少得,現(xiàn)在有活大家都搶著干。班長(zhǎng)鄭鑫介紹道。該廠自實(shí)行市場(chǎng)化的工分記賬制度以來,職工每天的得分情況可通過QQ群和廠務(wù)公開欄查詢,真正讓職工干明白活、算明白賬,形成了人人為成本而獻(xiàn),人人為效益而戰(zhàn)的良好局面。(建新煤化:林楓)

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