同煤集團雁崖煤業(yè)公司抓黨建促和諧謀發(fā)展
同煤集團雁崖煤業(yè)公司抓黨建促和諧謀發(fā)展
同煤集團雁崖煤業(yè)公司用標準化提升基層黨建工作水平同煤集團雁崖煤業(yè)公司黨委積極拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新和改進黨建工作方法、機制，以標準化管理理念引導(dǎo)黨建工作，使黨建工作由“虛”做“實”，從而使黨的政治核心作用得到有效地發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的智力支持。
?制定標準，提高黨建工作的科學(xué)化水平。該公司按照科學(xué)、規(guī)范、合理的原則，扎實推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將每一項制度具體化為易操作的工作流程。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，結(jié)合工作特點和崗位職責(zé)，明確履諾時限，接受黨員群眾監(jiān)督。堅持服務(wù)承諾與民主評議黨員、目標績效考核等制度相結(jié)合，定期組織黨員互評、開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議，確保承諾落到實處、取得實效。
開展以幫扶生活困難群眾、幫扶生活困難黨員、幫扶薄弱基層黨組織為主要內(nèi)容的“三幫扶”活動。組織引導(dǎo)黨員干部與生活困難的黨員、群眾結(jié)對子、交朋友，采取一幫一、多幫一等方式，幫助解決實際困難。各級黨組織還建立了困難員工檔案，在對員工困難情況進行梳理、分析、排序的基礎(chǔ)上，合理地制定幫扶措施，走訪員工家庭，了解思想情況，解決思想問題，掌握第一手資料，并在日常工作中做到“五必訪”，即“婚喪必訪、遷居必訪、調(diào)離必訪、生病必訪、鬧情緒必訪”。執(zhí)行標準，提升黨建工作的效率和質(zhì)量。該公司開展了支部工作展評、支部書記述評的“雙評”活動，并與評先選優(yōu)掛鉤，嚴格獎懲，對不作為或長期工作被動的黨組織負責(zé)人及時進行調(diào)整。圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理、員工生活等實際，組織黨員開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等爭創(chuàng)活動，明確活動目標和黨員承擔的具體責(zé)任，建立健全檢查、考核和獎罰機制，激發(fā)黨員的工作熱情。制定出臺了《雁崖煤業(yè)公司共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員職責(zé)和權(quán)力細則》、《雁崖煤業(yè)公司共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理辦法》等考核制度，要求每班下井的黨員安全監(jiān)督員開工前參與安全檢查，做到不安全不生產(chǎn)，先處理隱患再生產(chǎn)；班中要監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的落實，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時糾正，班后認真填寫工作日志。該公司黨委堅持了每周五中心組的集體學(xué)習(xí)不動搖，延長了學(xué)習(xí)時間，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴大了學(xué)習(xí)范圍，提升了各級黨員干部的管理水平，增強了分析問題和解決問題的能力。每月定期開展一次政工人員大講堂活動，由政工單位的負責(zé)人輪流登臺授課，這樣既鍛煉了政工干部的口語表達能力，又提高了基層單位支部書記的理論水平。形成了“兩站”、“六室”、“兩中心”的黨員教育管理新模式，“兩站”即黨員服務(wù)站、井口服務(wù)站；“六室”即礦史展覽室、廉政教育室、田瑞工作室、員工候車室、圖書閱覽室、心理減壓室；“兩中心”即文體培訓(xùn)中心、老年活動中心。
?黨委組織部每月采取定期和不定期的形式下井進行檢查，每季召開一次黨員監(jiān)督員座談會或匯報會，收集情況，改進工作。緊扣中心，使黨建工作標準化成效顯著。該公司緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，不斷健全和完善了黨委中心組學(xué)習(xí)、干部集體學(xué)習(xí)、機關(guān)人員集中學(xué)習(xí)、理論研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢任務(wù)教育、黨員干部個人自學(xué)、專題講座、黨員培訓(xùn)十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動，在基層單位建立了10個職工書屋，形成了濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍。推行了黨員干部寫民情日記，建立了困難員工檔案，開展了“1+1”結(jié)對子幫扶活動，密切了黨群干群關(guān)系。黨員干部“進家庭、進宿舍、進班組”走訪談心，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，營造了和諧發(fā)展氛圍。組織有一技之長的黨員志愿者服務(wù)隊深入到社區(qū)開展“我為黨旗添光彩”的獻愛心活動，有力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
該公司自覺抵制各種不正之風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部把好權(quán)利關(guān)、人情關(guān)、金錢關(guān)、名利關(guān)、道德關(guān)，做一名清正廉明的好黨員、好干部。開展了廉潔文化進班子、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭的主題實踐教育活動，舉辦了以“樹廉潔家風(fēng)，建和諧家庭”為主題的大討論，形成了常吹家庭“廉潔風(fēng)”，常敲家庭“廉政鐘”的良好風(fēng)氣。組織黨員干部觀看警示教育片、參觀反腐倡廉展覽，用正面的案例引導(dǎo)激勵，用負面的案例警示教育，筑牢黨員干部思想道德防線和黨紀國法防線。建立了黨員干部廉政檔案，對全公司副科以上干部的工資收入、個人基本情況、計劃生育情況進行了登記造冊，實施動態(tài)管理。設(shè)立了黨員干部違紀問題舉報箱，對于科級黨員干部在子女嫁娶事宜上向紀監(jiān)部門作了認真的申報，并填報了申報表，真正做到自重、自省、自警、自勵，提高了廉潔的自覺性。開展了“廉潔從業(yè)，從我做起”主題踐行活動，以支部為單位開展了自查承諾、讀廉政書籍、撰寫廉政座右銘和廉政警句格言活動，提高了各級干部廉潔從業(yè)意識。在具體工作中，該公司黨委和行政部門相互配合、通力協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，不搞“一人說了算”，凡是公司的重大決策都要在黨委會和黨政聯(lián)席會上集體協(xié)商、解決，既保證了決策的正確性和嚴肅性，又增加了班子成員間的感情，真正做到思想統(tǒng)一、行動一致。李云鵬
同煤集團雁崖煤業(yè)公司抓黨建促和諧謀發(fā)展
同煤集團雁崖煤業(yè)公司用標準化提升基層黨建工作水平同煤集團雁崖煤業(yè)公司黨委積極拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新和改進黨建工作方法、機制，以標準化管理理念引導(dǎo)黨建工作，使黨建工作由“虛”做“實”，從而使黨的政治核心作用得到有效地發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的智力支持。
?制定標準，提高黨建工作的科學(xué)化水平。該公司按照科學(xué)、規(guī)范、合理的原則，扎實推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將每一項制度具體化為易操作的工作流程。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，結(jié)合工作特點和崗位職責(zé)，明確履諾時限，接受黨員群眾監(jiān)督。堅持服務(wù)承諾與民主評議黨員、目標績效考核等制度相結(jié)合，定期組織黨員互評、開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議，確保承諾落到實處、取得實效。
開展以幫扶生活困難群眾、幫扶生活困難黨員、幫扶薄弱基層黨組織為主要內(nèi)容的“三幫扶”活動。組織引導(dǎo)黨員干部與生活困難的黨員、群眾結(jié)對子、交朋友，采取一幫一、多幫一等方式，幫助解決實際困難。各級黨組織還建立了困難員工檔案，在對員工困難情況進行梳理、分析、排序的基礎(chǔ)上，合理地制定幫扶措施，走訪員工家庭，了解思想情況，解決思想問題，掌握第一手資料，并在日常工作中做到“五必訪”，即“婚喪必訪、遷居必訪、調(diào)離必訪、生病必訪、鬧情緒必訪”。執(zhí)行標準，提升黨建工作的效率和質(zhì)量。該公司開展了支部工作展評、支部書記述評的“雙評”活動，并與評先選優(yōu)掛鉤，嚴格獎懲，對不作為或長期工作被動的黨組織負責(zé)人及時進行調(diào)整。圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理、員工生活等實際，組織黨員開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等爭創(chuàng)活動，明確活動目標和黨員承擔的具體責(zé)任，建立健全檢查、考核和獎罰機制，激發(fā)黨員的工作熱情。制定出臺了《雁崖煤業(yè)公司共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員職責(zé)和權(quán)力細則》、《雁崖煤業(yè)公司共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理辦法》等考核制度，要求每班下井的黨員安全監(jiān)督員開工前參與安全檢查，做到不安全不生產(chǎn)，先處理隱患再生產(chǎn)；班中要監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的落實，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時糾正，班后認真填寫工作日志。該公司黨委堅持了每周五中心組的集體學(xué)習(xí)不動搖，延長了學(xué)習(xí)時間，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴大了學(xué)習(xí)范圍，提升了各級黨員干部的管理水平，增強了分析問題和解決問題的能力。每月定期開展一次政工人員大講堂活動，由政工單位的負責(zé)人輪流登臺授課，這樣既鍛煉了政工干部的口語表達能力，又提高了基層單位支部書記的理論水平。形成了“兩站”、“六室”、“兩中心”的黨員教育管理新模式，“兩站”即黨員服務(wù)站、井口服務(wù)站；“六室”即礦史展覽室、廉政教育室、田瑞工作室、員工候車室、圖書閱覽室、心理減壓室；“兩中心”即文體培訓(xùn)中心、老年活動中心。
?黨委組織部每月采取定期和不定期的形式下井進行檢查，每季召開一次黨員監(jiān)督員座談會或匯報會，收集情況，改進工作。緊扣中心，使黨建工作標準化成效顯著。該公司緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，不斷健全和完善了黨委中心組學(xué)習(xí)、干部集體學(xué)習(xí)、機關(guān)人員集中學(xué)習(xí)、理論研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢任務(wù)教育、黨員干部個人自學(xué)、專題講座、黨員培訓(xùn)十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動，在基層單位建立了10個職工書屋，形成了濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍。推行了黨員干部寫民情日記，建立了困難員工檔案，開展了“1+1”結(jié)對子幫扶活動，密切了黨群干群關(guān)系。黨員干部“進家庭、進宿舍、進班組”走訪談心，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，營造了和諧發(fā)展氛圍。組織有一技之長的黨員志愿者服務(wù)隊深入到社區(qū)開展“我為黨旗添光彩”的獻愛心活動，有力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
該公司自覺抵制各種不正之風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部把好權(quán)利關(guān)、人情關(guān)、金錢關(guān)、名利關(guān)、道德關(guān)，做一名清正廉明的好黨員、好干部。開展了廉潔文化進班子、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭的主題實踐教育活動，舉辦了以“樹廉潔家風(fēng)，建和諧家庭”為主題的大討論，形成了常吹家庭“廉潔風(fēng)”，常敲家庭“廉政鐘”的良好風(fēng)氣。組織黨員干部觀看警示教育片、參觀反腐倡廉展覽，用正面的案例引導(dǎo)激勵，用負面的案例警示教育，筑牢黨員干部思想道德防線和黨紀國法防線。建立了黨員干部廉政檔案，對全公司副科以上干部的工資收入、個人基本情況、計劃生育情況進行了登記造冊，實施動態(tài)管理。設(shè)立了黨員干部違紀問題舉報箱，對于科級黨員干部在子女嫁娶事宜上向紀監(jiān)部門作了認真的申報，并填報了申報表，真正做到自重、自省、自警、自勵，提高了廉潔的自覺性。開展了“廉潔從業(yè)，從我做起”主題踐行活動，以支部為單位開展了自查承諾、讀廉政書籍、撰寫廉政座右銘和廉政警句格言活動，提高了各級干部廉潔從業(yè)意識。在具體工作中，該公司黨委和行政部門相互配合、通力協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，不搞“一人說了算”，凡是公司的重大決策都要在黨委會和黨政聯(lián)席會上集體協(xié)商、解決，既保證了決策的正確性和嚴肅性，又增加了班子成員間的感情，真正做到思想統(tǒng)一、行動一致。李云鵬
