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做礦井安全生產(chǎn)的排頭兵----記通風區(qū)監(jiān)測監(jiān)控班

作者:阮班華 2020-01-09 10:25 來源:百良公司通風區(qū)

百良公司通風區(qū)監(jiān)控班組成立于2016年12月,現(xiàn)有職工6人,其中大專以上文化程度3人,平均年齡35歲,是一支年輕精干的隊伍,該班擔負著井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護、回撤、故障處理等工作。近年來,該班組以實現(xiàn)“系統(tǒng)正常運行”工作目標為動力,科學合理的開展安全監(jiān)測監(jiān)控工作,于2018年11月完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。監(jiān)測監(jiān)控班不斷加強自身建設,大膽創(chuàng)新,班組全員積極學習,不斷提高,大家在日常工作中勁往一處使,汗往一處流,群策群力,奮力拼搏,為的就是確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常可靠運行,為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

一、立足崗位,勤勉敬業(yè),為“系統(tǒng)正常運行”做保障

按照《煤礦安全規(guī)程標準,礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作必須做到逢頭必控,斷電靈敏可靠,為使標準盡快在現(xiàn)場實現(xiàn),該班級克服人員少,配件不足的困難,組織相關人員認真做好三大系統(tǒng)專項檢查和排查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,有時自費購買小配件維修監(jiān)控設備,期間共修復了兩臺UPS電源,維修分站5臺、甲烷傳感器30臺。按照《規(guī)程》要求,對監(jiān)控設備定期進行調(diào)試、校正,對甲烷傳感器每隔10天使用標準氣樣和空氣樣調(diào)校一次,對甲烷超限斷電功能每10天測試一次,做到腿勤、手勤,發(fā)現(xiàn)問題不過天,礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作不論是白天還是夜里,只要系統(tǒng)有故障,他們每名組員隨叫隨到,下井處理,確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行,

二、團隊協(xié)作、凝心聚力,提高班組戰(zhàn)斗力,夯實班組安全管理基礎。

安全監(jiān)測班組在主管區(qū)長及班長的帶領下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設,嚴明勞動紀律,做好安全生產(chǎn)實際工作。秉承澄合人的團隊協(xié)作、凝心聚力的優(yōu)良作風,全體人員始終做到身先士卒、齊心合力,以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導、各科室的一致好評,安全監(jiān)測班組在原有優(yōu)秀團隊的基礎上吸納了許多年輕人,這些年輕人秉承了老一輩工作者優(yōu)良傳統(tǒng)、吃苦耐勞的工作作風,同時發(fā)揚了年輕人內(nèi)心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員以準軍事化標準為職業(yè)行為準則,相互信任、齊心協(xié)力,團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標,在每個成員身上得到了真正落實。堅持向實踐學,注重理論聯(lián)系實際,建立了監(jiān)測監(jiān)控設備數(shù)據(jù)模擬室,主要針對工作中存在的問題,在數(shù)據(jù)模擬室里認真分析查找原因,及時加以解決;通過經(jīng)常不斷地刻苦學習和長期鉆研探索,從而使監(jiān)測監(jiān)控班組的業(yè)務水平和操作維修技術有了較大的提高,在監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)生故障和零部件損壞時,能快速地做出準確判斷,在短時間內(nèi)修復,從而為系統(tǒng)的正常運行,發(fā)揮正常的安全監(jiān)測作用奠定了可靠基礎。

三、修舊利廢、攻克技術難關,為安全生產(chǎn)提供科技支持。

隨著礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的不斷延伸,分站逐步增多,這樣會大大加大巡檢周期,為克服此困難,通過進行環(huán)網(wǎng)改造,在井下增加了2臺隔爆型交換機,地面安設了一臺組環(huán)交換機,分站采集到數(shù)據(jù)通過隔爆型交換機→光纜→組環(huán)交換機傳輸?shù)孛嬷行恼?,并傳公司監(jiān)控中心主站。通過改造,巡檢周期由原來的10秒降為5秒,并且運行穩(wěn)定可靠,我礦綜采工作面一般線路敷設都在單路1000m左右,在綜采回時,路線必須及時跟著回收,還不能造成斷電,影響監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行,該班組通過改革收線設施,自行制作一臺正反繞線架,該繞線架的使用,使綜采回采過程中的線路能夠及時回收,而且不斷電,還不斷線,每年為公司減少信號線投資。通過他們的改革創(chuàng)新,為系統(tǒng)正常運行提供了堅強保障,為公司節(jié)約的資金投入,避免了浪費,得到了領導的認可。

煤礦安全生產(chǎn)工作是一個永恒的話題,只有起點沒有終點,我們雖然在工作中取得了一定的成績,但與實際工作要求相比,與礦業(yè)公司及百良公司的要求相比還有一定的差距,在今后的工作中監(jiān)測監(jiān)控班將把組織的肯定當做推動班組繼續(xù)前進的動力和鞭策,愛崗敬業(yè),勤勤懇懇、求實從嚴、開拓進取、扎扎實施的干好本職工作,為礦井的安全生產(chǎn)再做貢獻。



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