錢營孜礦全面做好降本增效大文章

皖北煤電集團錢營孜礦牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，加大成本管控力度，嚴格執(zhí)行材料計劃的編制和落實，提高物資計劃準確性，減少物資沉積，從源頭控制材料成本投入。2019年累計回收、修復、復用材料約7.6萬件，累計創(chuàng)收1830萬元。

該礦注重源頭管理和激發(fā)修舊利廢的平臺建設，持續(xù)用好設備的網(wǎng)絡定置化管理場地，實現(xiàn)設備維修、加工、租賃等的全面市場化運行，進一步規(guī)范材料回收、修復、加工、使用全流程管控，不斷挖掘廢舊材料潛能，建立設備維修場地，堅持能自修不外委的原則，鼓勵各單位能修盡修，全面煥發(fā)廢舊設備新生命。

持續(xù)優(yōu)化物資收發(fā)環(huán)節(jié)，加大考核力度，嚴格增補計劃審核，提高物資計劃上報的準確性、及時性，開展了清倉查庫工作，在公司和礦區(qū)范圍內加強協(xié)調溝通，合理調劑使用，防止新的積壓報廢物資產生，持續(xù)強化井下材料管理，提高物料周轉率、利用率；堅持自營工程發(fā)包、內部競標的原則，推行內部市場化運作，提高職工參與安全生產工作的積極性，2019年累計開展自營工程22個，累計創(chuàng)收86萬元。

該礦充分發(fā)揮內部市場化在資源配置中的決定性作用，試點實施崗位承包制度，激發(fā)職工工作積極性，化解地面部分崗位工資低，無人干的難題。著力推進同工同酬分配機制，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結構趨于完善，勞動組織更加合理的運行體系，推廣“自營工程”發(fā)包制，對一些零星工程，實行多單位競價競拍，按工程進度節(jié)點結算，實現(xiàn)誰施工、誰受益，有效激發(fā)了內部市場活力。（張啟紅）

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