挖金灣煤業(yè)公司系統(tǒng)思維精準(zhǔn)發(fā)力企業(yè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢

強化制度建設(shè)? 注重風(fēng)險預(yù)控? 科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)

挖金灣煤業(yè)公司系統(tǒng)思維精準(zhǔn)發(fā)力企業(yè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢

挖金灣煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團公司的決策部署，以契約化管理為目標(biāo)，以“安全穩(wěn)妥、有序銜接、優(yōu)化系統(tǒng)、提能升級”為依托，打響了動能轉(zhuǎn)換全面達產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，截止12月5日完成原煤產(chǎn)量356.2萬噸，商品煤206萬噸，提前25天完成了契約化管理考核任務(wù)。并且到10月25日已經(jīng)完成了年初制定的14500米進尺計劃。之前，于9月29日完成原煤生產(chǎn)300萬噸，提前3個月實現(xiàn)礦井達產(chǎn)。企業(yè)呈現(xiàn)出礦井系統(tǒng)優(yōu)化升級、生產(chǎn)規(guī)模大幅提升、管理轉(zhuǎn)型漸入佳境的強勁發(fā)展態(tài)勢。

加強制度建設(shè)，提高工作執(zhí)行力

嚴(yán)格制度加強管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，煤業(yè)公司注重建章立制，從嚴(yán)從細(xì)對企業(yè)各個崗位、工種、節(jié)點環(huán)節(jié)，都細(xì)化了具體的規(guī)章制度和作業(yè)流程，并附以嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；深入推進礦井“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，對各項風(fēng)險進行全面辨識，加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立了重大風(fēng)險研判和管控體系。確保了安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到有章可循。制定完善各專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及附加考核辦法，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步入制度化、規(guī)范化運行軌道。進一步完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級工作方案》和《煤業(yè)公司掘進巷道開口管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《煤業(yè)公司“安全到崗”實施辦法》、《煤業(yè)公司“安全到崗”工作考核辦法》?！鞍踩綅彙必?zé)任清單逐級考核：出臺了19個安全方面的規(guī)定和辦法類文件。從嚴(yán)了獎罰執(zhí)行力度，前三季度標(biāo)準(zhǔn)化罰款總計1519205元，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井保持一級標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在黨的建設(shè)制度執(zhí)行上，扎緊管黨治黨的制度“籠子”，著力從制度建設(shè)、頂層設(shè)計入手，進一步健全和完善了管黨治黨的“三個三”制度體系，切實形成了以“黨委會議大事、政工例會部署事、議穩(wěn)例會解難事”為內(nèi)容的會議制度，完善了“黨政一體化考評、黨委工作綜合考評、支部月競賽”等考核體系，實施了“每月一次部署、每月一次匯報、每月一次獎罰兌現(xiàn)”的工作機制，確保了各項工作形成閉合，一級抓一級、層層有落實。明確了“123456”工作思路。堅持把黨委會研究、審議“三重一大”事項作為前置，累計研究、審議“三重一大”事項13次204項。

統(tǒng)籌謀劃 推進安全生產(chǎn)

為了保證礦井正常生產(chǎn)銜接，煤業(yè)公司制定了副總工程師、助理聯(lián)點包保掘進隊組制度，要求包保人員對所包隊組做到包安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理，對所包單位勤巡查、勤指導(dǎo)、多督促、查短板、找突破、消除安全隱患。此外，公司在滿足設(shè)備正常運行的情況下，每天保證所有掘進隊組的煤流系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，從而使掘進工作面單進水平有極大提升，從原平均單進8米提升至平均單進10米。創(chuàng)造了月進尺2223米的好成績。

針對綜采工作面頂、底板起伏不平的不利條件，技術(shù)部門認(rèn)真研究制定相應(yīng)運行措施，保證了采煤設(shè)備正常通過，避免了割底割頂，爭取了生產(chǎn)時間。同時加大裝備檢修力度降低事故率，提高開機率。通過多項并舉的生產(chǎn)模式、強化節(jié)點控制、細(xì)化工藝流程，確保綜采隊生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，實現(xiàn)了月產(chǎn)38.6萬噸，日產(chǎn)17.5萬噸的原煤生產(chǎn)記錄。

在保證安全工作上，全力推進礦井精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，著力管控風(fēng)險，消除隱患，保障安全；建立了各級管理人員和崗位作業(yè)人員“安全到崗”責(zé)任清單。持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

煤業(yè)公司加強“一通三防”管理，共計100余人集中清理了南回風(fēng)巷1740米，北回風(fēng)巷2200米，南翼回風(fēng)巷340米。共計清理雜物60000余袋，保證了通風(fēng)系統(tǒng)暢通無阻。重點治理了8105、8201綜采工作面上隅角瓦斯積聚問題，通過上隅角瓦斯抽采，保證了上隅角瓦斯不超限。一年來，工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)。

加強意識形態(tài)建設(shè)? 為企業(yè)發(fā)展鼓與呼

挖金灣煤業(yè)公司從提高黨員干部的政治站位，提升員工群眾的思想認(rèn)識入手，不斷加強宣傳思想政治工作，切實發(fā)揮《金灣宣傳》、《金灣時訊》、“金灣之聲”等自辦媒體在塑造人、凝聚人、鼓舞人的作用。著力為員工群眾解難事、做好事，春節(jié)、中秋節(jié)為困難員工家屬發(fā)放慰問金72萬余元，同時為56名考上大學(xué)的員工子女發(fā)放助學(xué)款3.8萬元。實施了“講形勢、講安全、送福利”、“夏送清涼”等惠民工程。增強了凝聚力，激發(fā)了戰(zhàn)斗力，暢通了黨群渠道，形成了奮發(fā)進取、風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為全公司順利推進安全生產(chǎn)等各項工作提供堅強有力的政治保證和精神動力支撐。

張保平