雁崖煤業(yè)公司創(chuàng)新管理提升企業(yè)活力
雁崖煤業(yè)公司創(chuàng)新管理提升企業(yè)活力
為了進一步提升企業(yè)的管理水平，雁崖煤業(yè)公司全面推行契約化管理模式，制定下發(fā)了《雁崖煤業(yè)公司契約化實施辦法》和《雁崖煤業(yè)公司契約化管理若干實施細則》，成立了契約化管理領(lǐng)導組，下設契約化管理辦公室，財務科、材料科、機電科、計劃科等成員單位結(jié)合自身工作實際，分別制定了百分制考核評價辦法，采取了月度考核、月度兌現(xiàn)、季度通報、半年預評價、年度審計總兌現(xiàn)的方式進行，確定了否決指標、基本指標、輔助指標三項考核指標?？己诉^程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，針對各單位各部門工作實際，科學合理制定任務，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。
雁崖煤業(yè)公司通過簽訂契約的方式，建立了具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制，充分調(diào)動干部員工的主動性和創(chuàng)造性，將責、權(quán)、利層層傳遞到每一名干部員工身上，形成一種人人為企業(yè)發(fā)展出力流汗、人人為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的敢擔當、善作為的良好局面，有力地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進而實現(xiàn)了由管理過程向管理結(jié)果轉(zhuǎn)變、由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
近年來，這個公司全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞公司各項目標要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，以釘“釘子”精神，全面推進工作部署，提高政治站位，嚴格制度創(chuàng)新管理，為公司安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展邁出了堅實步伐。公司強化安全工作，安全管理持續(xù)加壓，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，安全工作始終保持高壓態(tài)勢。按照“四鐵”“三嚴”要求，認真履行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，嚴格執(zhí)行了集團公司各項安全指令和“十七”親自制度，以及煤礦重大安全風險提級管控制度和煤礦安全生產(chǎn)掛牌責任“雙包?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度,召開了安全生產(chǎn)工作大會，每月召開辦公會和安全辦公會，全面落實了安全責任。健全了各類安全管理制度，強化了事故追查考核管理，形成了以抓“關(guān)鍵少數(shù)”責任落實，帶動全員“落實安全責任”的良好局面。被評為集團公司安全到崗先進礦井。把重大隱患、重復隱患、紅線隱患作為整治重點，推行了公司自檢和集團公司督察的“雙排查”機制，實現(xiàn)了存量和重復隱患雙下降。充分發(fā)揮各業(yè)務主管部門的業(yè)務保安作用，實現(xiàn)了地面井下的全覆蓋檢查，做到了安全檢查無死角、無盲區(qū)。進一步加大了安全績效工資和隱患定價考核力度，使重檢查、輕考核的“好人主義”思想和以罰代管現(xiàn)象有了根本轉(zhuǎn)變。按照集團公司安全警示教育要求，結(jié)合“安全警示教育月”,開展了安全法律法規(guī)學習宣傳、安全宣傳咨詢?nèi)?、安全漫畫展、安全簽名?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故警示教育、應急救援演練等系列主題活動，全員安全意識、抓安全工作的主動性得到了進一步增強。對全公司從業(yè)人員進行了自救器使用操作和避災路線培訓。加強了隱蔽致災因素調(diào)查和雨季“三防”隱患排查，及時消除了隱患，保證了礦井免受水患影響。強化了地質(zhì)防治水工作。強化了“一通三防”工作。
實際工作中，雁崖煤業(yè)公司不斷強化安全生產(chǎn)標準化精品意識，大力開展精品創(chuàng)建活動，推出了六條線管理，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎(chǔ)性工作入手，宏觀處從建設“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。建成了三個機掘隊標準化工作面、兩個綜采標準化工作面等多處精品工程，在公司快速掘進生產(chǎn)過程中，稟承機電設備管理先行的原則，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標提供了保障。在技術(shù)革新上不斷進行探索，安裝了巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進機組語音報警、掘進工作面高效除塵風機、綜采工作面運輸機冷卻水回收裝置等，并在油脂管理上嚴格按標準執(zhí)行，同時對井下工作面加油裝置進行了技術(shù)改造，保證了加油的質(zhì)量和設備的運行。全面推行機電“數(shù)字化”管理，這個公司在大型設備機房和綜采、綜掘工作面設置了“數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內(nèi)容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備安全運行。扎實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都要高標準嚴要求，力爭做到精益求精。通過一系列強有力措施的穩(wěn)步實施，從而確保了礦井的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。
同時，雁崖煤業(yè)公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。在“中國企業(yè)文化建設峰會”上，公司再次榮獲“全國企業(yè)文化建設先進單位”。公司黨政團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產(chǎn)量、工掘進尺、成本利潤、員工收入等主要指標，安全實現(xiàn)了零目標，輕重傷實現(xiàn)低控。同時探索并形成了大采高和復合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團公司無煤柱開采技術(shù)試驗取得了大量可靠數(shù)據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產(chǎn)的前提下，在8311工作面科學推進鏈臂鋸切頂技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中的實驗、應用。通過準確記錄、分析、總結(jié)試驗過程中遇到的難點、重點，以及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區(qū)對新開順槽臨空巷掘進的壓力傳遞，為小煤柱（無煤柱）開采提供了理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
